15年 专注实体企业管理咨询

　　怎样选精益生产咨询服务机构？新益为精益生产咨询概述：挑选这项咨询服务机构，最容易踩的坑是只看案例数量。案例再多，方法不适配也白搭。专业做法是重点考察三件事：诊断是否基于企业实际、辅导是否同步带人、成果是否有可核对的验收口径，把这三条问清楚再决定。

　　
　　
　　
　　精益生产咨询

　　
　　一、选择咨询服务方，短期价格之外更要看长期匹配度：行业经验是否对口、方法论是否成体系、顾问是否稳定投入。精益生产咨询项目周期往往跨年度，合作伙伴的选择实质是对未来几年改善路径的选择。合作伙伴选对了，这项咨询的推进路径就稳了一半。与其同时开十条线，不如把两条线做到能有底气拿出来讲。
　　
　　二、布局改善要跟着物流走。布局的好坏，物流最清楚。搬运距离长、交叉多、回流多，往往是布局埋的单。精益生产咨询的布局改善应以物流顺畅为核心目标，让物料按节拍单向流动。物流顺了，现场秩序和效率都会跟着改善。物流顺了，这项咨询的现场秩序才立得住。跨部门的配合顺不顺，看一次联合整改的效率比看十次汇报都准。
　　
　　三、总成本视角取代单价视角，账才算得全。采购决策若只比单价，很容易在运输、损耗、售后上把省下的钱还回去。精益生产咨询的供应管理应建立总成本视角，把价格之外的相关成本纳入比较。视角一换，有些低价单子未必便宜。总成本视角，这项咨询的采购决策才不偏。阶段总结不要只写做了什么事，更要写清哪些没做到、为什么。
　　
　　四、学习地图按岗位设计。不同岗位要学的东西不一样，一套课程打天下等于都没教会。精益生产咨询的培训体系应按岗位画学习地图：一线学执行，主管学分析，经理学统筹。按需供给，学习才不掉进形式主义。学习按岗位供给，这项咨询的培训才不掉进形式。把改善目标写成数字，团队对进度的判断才不会各说各话。
　　
　　五、质量指标要进经营看板。质量数据若只停在质检报表里，就换不来管理层的关注。精益生产咨询推进时应把少数几个质量指标放进经营看板，与交付、成本同节奏审视。上了经营桌面的指标才有人盯、有资源配，质量也才从车间事务变成经营议题。指标上了经营桌，这项咨询的质量才有人盯。试点阶段暴露的问题越具体，推广阶段的方案才越扎实。
　　
　　六、体系成熟度分阶评估。体系建设不是达标游戏，而是逐阶成长。精益生产咨询的体系评估可分阶设计：从有标准，到能执行，到能自转。分阶看进步，企业才看得见自己的路。分阶评估，这项咨询才看得见自己的路。管理层在会议上的提问方向，往往就是团队实际用力的方向。记录要放在大家看得到的地方，随手可查的看板，比定期汇总的报表更管用。
　　
　　选精益生产咨询服务机构，别只看案例本子厚不厚。重点问三件事：顾问是否全程驻场，项目结束后有没有回访机制，同行业的项目做过几个。前两条决定能不能落地，第三条决定建议是否贴合实际。报价相近的时候，执行方式才是真正的差别。方案定下来之后，先在一个范围里试跑，验证有效再推开，走弯路的机会小得多。从实际项目看，新益为公司正是按这样的节奏在推进的。
　　
　　新益为公司在同类项目中的经验是，集团、咨询、工业设计、6S服务四个主体分工明确，工厂规划项目不必再外找设计方。四大主体覆盖精益领域主要场景，从战略到落地都有对应团队。新益为公司已交付项目的经验是，围绕质量、成本、交期、安全、士气五个维度优化，避免单点改善顾此失彼。质量、成本、交期、安全、士气的多维目标，让改善方向更加均衡。
　　
　　怎样选精益生产咨询服务机构？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
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