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提高效率     提高质量     提升效益

降低成本     缩短交期     减少库存

轻工纺织业

  一、轻工纺织业概述
  
  纺织服装制造业是以纺织面料为主要原料,经裁剪后缝制各种成衣的行业。我国的服装行业细分领域众多,包括男装、女装、运动服、休闲服等。该行业企业数量众多,市场竞争激烈,为了提高竞争力,企业需要寻找具备更加优良的生产要素的地方。
  
  纺织服装产业链各环节主要包括原材料供应、纺纱、织布、印染、后整理、成衣生产、品牌服装管理等。其中技术壁垒性尤为突出的要属纺丝和染整环节。
  
  目前,中国市场既为全球第一大服装消费市场,中国也是全球第一大纺织品服装供应国,且纺织品份额仍在持续上升。
  
  二、轻工纺织业问题痛点
  
  1、产能过剩
  
  行业产能过剩严重,导致市场竞争激烈,价格战频发,利润空间压缩;
  
  2、产品同质化严重
  
  行业产品同质化严重,缺乏差异化竞争优势,难以满足消费者个性化需求;
  
  3、成本控制难
  
  原材料价格波动大,劳动力成本上升,导致企业成本控制难度加大;
  
  4、生产效率低
  
  生产效率低下,难以满足市场需求,导致交货期长;
  
  5、供应链管理不畅
  
  供应链管理不畅,导致原材料供应不及时,生产计划难以执行,影响生产效率和交货期;
  
  6、市场需求变化快
  
  市场需求变化快,企业难以及时调整生产计划,导致产品滞销和库存积压;
  
  三、轻工纺织业整体解决方案
  
  1、战略管理咨询
  
  (1)差距分析;(2)市场洞察;(3)战略制定;(4)战略解码;(5)战略执行;(6)组织建设与人才规划;
  
  2、预算管理咨询
  
  (1)明确企业战略目标;(2)分析历史数据;(3)制定预算计划;(4)设立预算执行与监控机制;(5)预算调整与优化;
  
  3、目标管理咨询
  
  (1)目标达成值设定;(2)公司战略目标制定;(3)过程管理实施;(4)目标分级拆解;(5)实施成果总实施;(6)数据系统建立;
  
  4、成本管理咨询
  
  (1)全员成本改善课题;(2)体系建立;(3)内部材料消耗控制;(4)成本预测与决策;(5)成本计划与控制;(6)成本核算与分析;
  
  5、绩效管理咨询
  
  (1)目标设定;(2)制定绩效管理政策与流程;(3)培训与宣导;(4)执行与监控;(5)反馈与改进;
  
  6、薪酬管理咨询
  
  (1)目标确定;(2)政策选择;(3)制定计划;(4)调整结构;
  
  7、组织运营咨询
  
  (1)市场分析;(2)制定产品策略;(3)制定营销策略;(4)制定运营策略(5)团队检测与管理;(6)风险管理与应对策略
  
  8、6S管理咨询
  
  (1)项目保障、组织运营;(2)样板打造、3S改善;(3)人才培育、教育培训;(4)标准建设、固化成果;(5)自主运营、实践机会;(6)制度建设、长效机制;
  
  9、目视规划设计
  
  (1)目视设计、基础标准建立;(2)地物明朗、构建环境识别;(3)器物管理、构建责任识别;(4)安全管理、安全危害识别;(5)精益现场、标识指引识别;(6)参观打造、看板系统打造;
  
  10、精益生产咨询
  
  (1)精益生产管理;(2)精益车间管理;(3)全员设备维护;(4)6S管理;(5)卓越班组长打造;
  
  11、质量管理咨询
  
  (1)明确目标及原则;(2)组织建立;(3)制定控制流程;(4)实施保证措施;(5)强化意识和文化;(6)持续改进和优化;
  
  12、计划物控咨询
  
  (1)设立计划物控部门;(2)整合内外部供应链;(3)柔性生产体系建立;(4)年度生产计划规划;(5)减少库存流动管理;
  
  13、仓库管理咨询
  
  (1)统一来料体系;(2)理清物料需求量;(3)仓库布局规划;(4)建立出入库机制;(5)出货机制齐套化;(6)先进先出机制;
  
  四、新益为合作伙伴
  
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