专注中国实体企业，打造系统持续增长解决方案

　　一、企业调研诊断简介
　　
　　委派新益为咨询团队深入到企业现场，直接进行调查研究，在掌握第一手资料的基础上，对企业进行定量和定性的综合经营分析，找出经营中存在问题，提出改善经营管理的建议。咨询团队由多名具有丰富精益管理理念和实践经验的专家组成。在诊断中，他们将与企业有关人员密切配合，应用精益管理的方法找出企业经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案。
　　
　　二、企业调研诊断目的
　　
　　通过诊断，在全面熟悉了解企业管理现状的基础上，对企业精益管理的推进情况进行诊断分析，针对性地提出科学的、切实提出精益管理推进建议和系统的推进方案。
　　
　　三、企业调研诊断方法
　　
　　通过对企业现场的“望闻问切”，找到制约管理水平提升的症结！
　　
　　望：“排查”企业各个运营环节，找到所有管理死角，不放过每一个细枝末节；
　　
　　闻：了解企业经营目标、企业文化、现行制度，从理念上收集管理问题；
　　
　　问：深入现场，与各层级管理者、一线员工沟通，提出改变现状的各种观点；
　　
　　切：编写诊断报告，提供为企业量身定做的精益管理解决方案。
　　
　　四、企业调研诊断专家
　　
　　新益为精益管理咨询团队，均具有多年企业咨询经验，谙熟精益管理方法，企业满意度超过99%。
　　
　　五、企业调研诊断内容