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提高效率     提高质量     提升效益

降低成本     缩短交期     减少库存

非金属矿业

  一、非金属矿业概述
  
  非金属矿业多为资源驱动或劳动密集型产业,是现代工业产业体系的基底。
  
  在当前经济发展新常态背景下,矿业企业经营压力空前加大,同时面临组织体系僵化、薪酬模式固化、高素质人才的供给不足等诸多管理难题,如何降本增效、多元发展、创新求生存是其转型升级关键。
  
  我们深谙行业变革之趋势,以变革,谋未来,通过战略、组织、薪酬、激励、绩效、人才、流程等方面审视与优化,帮助企业掌握管理变革的能力,建立面向未来的可持续发展竞争力。
  
  二、非金属矿业问题痛点
  
  1、资源浪费严重
  
  缺乏有效的规划和管理,资源浪费现象严重,忽视了资源的长期可持续利用;
  
  2、安全生产问题突出
  
  企业缺乏系统有效的安全培训,安全风险预防能力较差;
  
  3、管理水平参差不齐
  
  缺乏创新意识和现代化管理手段,导致在市场竞争中处于劣势地位;
  
  4、员工技能停滞不前
  
  员工成长机制不完善,难以挖掘和培养管理骨干;
  
  5、规划决策周期长
  
  难以迅速响应市场变化,缺乏灵活的战略调整机制;
  
  6、环境保护意识差
  
  环境保护工作没有纳入全生命周期管理,没有环境保护意识;
  
  三、非金属矿业整体解决方案
  
  1、战略管理咨询
  
  (1)差距分析;(2)市场洞察;(3)战略制定;(4)战略解码;(5)战略执行;(6)组织建设与人才规划;
  
  2、预算管理咨询
  
  (1)明确企业战略目标;(2)分析历史数据;(3)制定预算计划;(4)设立预算执行与监控机制;(5)预算调整与优化;
  
  3、目标管理咨询
  
  (1)目标达成值设定;(2)公司战略目标制定;(3)过程管理实施;(4)目标分级拆解;(5)实施成果总实施;(6)数据系统建立;
  
  4、成本管理咨询
  
  (1)全员成本改善课题;(2)体系建立;(3)内部材料消耗控制;(4)成本预测与决策;(5)成本计划与控制;(6)成本核算与分析;
  
  5、绩效管理咨询
  
  (1)目标设定;(2)制定绩效管理政策与流程;(3)培训与宣导;(4)执行与监控;(5)反馈与改进;
  
  6、薪酬管理咨询
  
  (1)目标确定;(2)政策选择;(3)制定计划;(4)调整结构;
  
  7、组织运营咨询
  
  (1)市场分析;(2)制定产品策略;(3)制定营销策略;(4)制定运营策略(5)团队检测与管理;(6)风险管理与应对策略
  
  8、6S管理咨询
  
  (1)项目保障、组织运营;(2)样板打造、3S改善;(3)人才培育、教育培训;(4)标准建设、固化成果;(5)自主运营、实践机会;(6)制度建设、长效机制;
  
  9、目视规划设计
  
  (1)目视设计、基础标准建立;(2)地物明朗、构建环境识别;(3)器物管理、构建责任识别;(4)安全管理、安全危害识别;(5)精益现场、标识指引识别;(6)参观打造、看板系统打造;
  
  10、精益生产咨询
  
  (1)精益生产管理;(2)精益车间管理;(3)全员设备维护;(4)6S管理;(5)卓越班组长打造;
  
  11、质量管理咨询
  
  (1)明确目标及原则;(2)组织建立;(3)制定控制流程;(4)实施保证措施;(5)强化意识和文化;(6)持续改进和优化;
  
  12、安全管理咨询
  
  (1)安全现场打造;(2)安全人才培养;(3)安全检查活动;(4)安全培训教育;(5)安全预防训练;(6)监督与纠正预防;
  
  四、新益为合作伙伴
  
  新益为合作伙伴

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