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提高效率 提高质量 提升效益
降低成本 缩短交期 减少库存
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一、建筑施工业概述
建筑业属于第二产业,主要包括工程勘察、施工设计、主体建筑及维护等方面,通常情况下,建筑物是其代表产物,而市场容量则是影响建筑业发展的关键因素。由于建筑业涉猎范围较为广泛,大型建筑企业通常承包房地产开发及基础设施建设等大型工程,而小型建筑企业则主要进行装修等子行业,因而容易导致企业规模的差异化。
二、建筑施工业问题痛点
1、浪费严重
施工过程中存在大量浪费,如材料浪费、时间浪费、人力浪费等,导致成本增加和效率低下;
2、流程不畅
施工流程复杂且不连贯,各个环节之间缺乏有效衔接,导致工期延误和质量问题;
3、质量问题多
施工质量问题频发,难以满足客户要求,影响企业信誉和品牌形象;
4、安全隐患大
施工现场安全隐患多,事故频发,威胁工人安全和企业声誉;
5、信息化程度低
施工信息化程度低,难以实现数据共享和实时监控,导致管理效率低下;
6、管理粗放
施工管理粗放,缺乏精细化管理,难以实现持续改进和精益生产;
三、建筑施工业整体解决方案
1、战略管理咨询
(1)差距分析;(2)市场洞察;(3)战略制定;(4)战略解码;(5)战略执行;(6)组织建设与人才规划;
2、预算管理咨询
(1)明确企业战略目标;(2)分析历史数据;(3)制定预算计划;(4)设立预算执行与监控机制;(5)预算调整与优化;
3、目标管理咨询
(1)目标达成值设定;(2)公司战略目标制定;(3)过程管理实施;(4)目标分级拆解;(5)实施成果总实施;(6)数据系统建立;
4、成本管理咨询
(1)全员成本改善课题;(2)体系建立;(3)内部材料消耗控制;(4)成本预测与决策;(5)成本计划与控制;(6)成本核算与分析;
5、绩效管理咨询
(1)目标设定;(2)制定绩效管理政策与流程;(3)培训与宣导;(4)执行与监控;(5)反馈与改进;
6、薪酬管理咨询
(1)目标确定;(2)政策选择;(3)制定计划;(4)调整结构;
7、组织运营咨询
(1)市场分析;(2)制定产品策略;(3)制定营销策略;(4)制定运营策略(5)团队检测与管理;(6)风险管理与应对策略
8、6S管理咨询
(1)项目保障、组织运营;(2)样板打造、3S改善;(3)人才培育、教育培训;(4)标准建设、固化成果;(5)自主运营、实践机会;(6)制度建设、长效机制;
9、目视规划设计
(1)目视设计、基础标准建立;(2)地物明朗、构建环境识别;(3)器物管理、构建责任识别;(4)安全管理、安全危害识别;(5)精益现场、标识指引识别;(6)参观打造、看板系统打造;
10、精益生产咨询
(1)精益生产管理;(2)精益车间管理;(3)全员设备维护;(4)6S管理;(5)卓越班组长打造;
11、质量管理咨询
(1)明确目标及原则;(2)组织建立;(3)制定控制流程;(4)实施保证措施;(5)强化意识和文化;(6)持续改进和优化;
12、班组管理咨询
(1)体系搭建;(2)自主改善;(3)异常管理;(4)QCDSM;(5)组织搭建;(6)培训育人;
13、安全管理咨询
(1)安全现场打造;(2)安全人才培养;(3)安全检查活动;(4)安全培训教育;(5)安全预防训练;(6)监督与纠正预防;
四、新益为合作伙伴
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