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　　一、建筑施工业概述
　　
　　建筑业属于第二产业，主要包括工程勘察、施工设计、主体建筑及维护等方面，通常情况下，建筑物是其代表产物，而市场容量则是影响建筑业发展的关键因素。由于建筑业涉猎范围较为广泛，大型建筑企业通常承包房地产开发及基础设施建设等大型工程，而小型建筑企业则主要进行装修等子行业，因而容易导致企业规模的差异化。
　　
　　二、建筑施工业问题痛点
　　
　　1、浪费严重
　　
　　施工过程中存在大量浪费，如材料浪费、时间浪费、人力浪费等，导致成本增加和效率低下；
　　
　　2、流程不畅
　　
　　施工流程复杂且不连贯，各个环节之间缺乏有效衔接，导致工期延误和质量问题；
　　
　　3、质量问题多
　　
　　施工质量问题频发，难以满足客户要求，影响企业信誉和品牌形象；
　　
　　4、安全隐患大
　　
　　施工现场安全隐患多，事故频发，威胁工人安全和企业声誉；
　　
　　5、信息化程度低
　　
　　施工信息化程度低，难以实现数据共享和实时监控，导致管理效率低下；
　　
　　6、管理粗放
　　
　　施工管理粗放，缺乏精细化管理，难以实现持续改进和精益生产；
　　
　　三、建筑施工业整体解决方案
　　
　　1、战略管理咨询
　　
　　（1）差距分析；（2）市场洞察；（3）战略制定；（4）战略解码；（5）战略执行；（6）组织建设与人才规划；
　　
　　2、预算管理咨询
　　
　　（1）明确企业战略目标；（2）分析历史数据；（3）制定预算计划；（4）设立预算执行与监控机制；（5）预算调整与优化；
　　
　　3、目标管理咨询
　　
　　（1）目标达成值设定；（2）公司战略目标制定；（3）过程管理实施；（4）目标分级拆解；（5）实施成果总实施；（6）数据系统建立；
　　
　　4、成本管理咨询
　　
　　（1）全员成本改善课题；（2）体系建立；（3）内部材料消耗控制；（4）成本预测与决策；（5）成本计划与控制；（6）成本核算与分析；
　　
　　5、绩效管理咨询
　　
　　（1）目标设定；（2）制定绩效管理政策与流程；（3）培训与宣导；（4）执行与监控；（5）反馈与改进；
　　
　　6、薪酬管理咨询
　　
　　（1）目标确定；（2）政策选择；（3）制定计划；（4）调整结构；
　　
　　7、组织运营咨询
　　
　　（1）市场分析；（2）制定产品策略；（3）制定营销策略；（4）制定运营策略（5）团队检测与管理；（6）风险管理与应对策略
　　
　　8、6S管理咨询
　　
　　（1）项目保障、组织运营；（2）样板打造、3S改善；（3）人才培育、教育培训；（4）标准建设、固化成果；（5）自主运营、实践机会；（6）制度建设、长效机制；
　　
　　9、目视规划设计
　　
　　（1）目视设计、基础标准建立；（2）地物明朗、构建环境识别；（3）器物管理、构建责任识别；（4）安全管理、安全危害识别；（5）精益现场、标识指引识别；（6）参观打造、看板系统打造；
　　
　　10、精益生产咨询
　　
　　（1）精益生产管理；（2）精益车间管理；（3）全员设备维护；（4）6S管理；（5）卓越班组长打造；
　　
　　11、质量管理咨询
　　
　　（1）明确目标及原则；（2）组织建立；（3）制定控制流程；（4）实施保证措施；（5）强化意识和文化；（6）持续改进和优化；
　　
　　12、班组管理咨询
　　
　　（1）体系搭建；（2）自主改善；（3）异常管理；（4）QCDSM；（5）组织搭建；（6）培训育人；
　　
　　13、安全管理咨询
　　
　　（1）安全现场打造；（2）安全人才培养；（3）安全检查活动；（4）安全培训教育；（5）安全预防训练；（6）监督与纠正预防；
　　
　　四、新益为合作伙伴