革旧 • 焕新 以精益革新赢得市场

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薪酬绩效-优化配置           精益生产-降本增效

组织流程-提高效率           目标管理-开源节流

精益基础 通过消除浪费、改进生产流程、提高设备利用率
组织管理咨询

  一、您的企业是否面临这样的问题?
  
  1、企业整体凝聚力差
  
  部门相互推责,或者管理者没有担当,公司整体凝聚力差;
  
  2、企业无人才可用
  
  企业中层干部乏力,底层管理无能力,老板觉得公司没有得力的管理人才可用;
  
  3、企业执行力差
  
  绩效考核形同虚设或者部门墙厚重,流程不清、监管不明,执行力差;
  
  4、企业运营效率低
  
  组织和岗位上的人的责、权、利问题不清,没有有效授权,没有绩效考核落地;
  
  5、人才流失较大
  
  核心技术技能型人才流失较大,没有组织发展通道、价值通道;
  
  6、薪酬不公平
  
  新老员工倒挂,市场竞争力差,员工薪酬几年不变、加薪无望无激励、工作无激情;
  
  二、组织管理咨询基本信息
  
  【项目名称】:组织管理咨询
  
  【辅导时间】:6个月以上(驻厂辅导)
  
  【成果转化】:效率提升30%、浪费降低20%、质量提升20%
  
  【适用企业】:制造业、服务业等;
  
  【服务方式】:顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务
  
  三、组织管理咨询实施方案
  
  1、组织诊断
  
  方向性要素、结构性要素、运营性要素,组织氛围、员工敬业度系统调研;
  
  2、组织变革及优化设计
  
  组织结构设计与优化、法人治理结构优化、部门职责梳理和优化、工作分析与定岗、岗位定编;
  
  3、集团管控
  
  集团管控体系设计、集团管控组织结构设计、一体化责权利体系设计、集团管控业绩评价体系设计;
  
  4、组织结构设计
  
  各级架构的部门设置、主要职能设计、主要岗位设置、发展通道体系;
  
  5、岗位职级体系
  
  组织结构设计与优化、权责划分设计、竞聘上岗方案、岗位分析与定岗定编、部门职责与岗位职责;
  
  6、流程诊断及优化
  
  制度体系与流程体系、战略目标分解、公司流程体系诊断、部门流程体系诊断;
  
  四、组织管理咨询服务流程
  
  组织运营服务流程
  
  五、组织管理实施价值
  
  1、保障战略目标落地
  
  提高企业运行效率、降低部门间沟通成本、控制企业运行风险,战略的分解过程;
  
  2、岗位责权明确
  
  公司、部门、班组岗位清晰、职责明确,有效平衡企业内部的资源调配,合理分工;
  
  3、组织管理清晰
  
  能者上、庸者下的用人原则,组织沟通的构建,组织文化的塑造,改善法人治理结构等;
  
  4、企业管理流程化
  
  制定业务标准,流程体系、制度体系的运作,责权分明,成为一个“全自动”的运转机构;
  
  5、岗位精益高效有序
  
  本岗位具备的资格条件进行系统分析与研究,并由此制订岗位规范、工作说明书等;
  
  6、管理垂直化
  
  集团管控体系化、部门管控绩效化,增强企业执行力,提高企业的运行效率,降低企业的运作风险;

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