革旧 • 焕新 以精益革新赢得市场

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薪酬绩效-优化配置           精益生产-降本增效

组织流程-提高效率           目标管理-开源节流

精益基础 通过消除浪费、改进生产流程、提高设备利用率
人力规划咨询

  一、您的企业是否建立了系统高效的人力资源管理体系?
  
  1、人力资源规划及盘点
  
  ·人力资源规划;·组织盘点;·人才盘点;
  
  2、组织管控体系
  
  ·组织结构涉及;·重大事项决策;·核心管理流程
  
  3、职位发展体系
  
  ·职业发展通道;·岗位序列层级;·骨干员工培训
  
  4、工资福利体系
  
  ·岗位绩效工资制;·工资晋级体系;·股权激励体系
  
  5、绩效管理体系
  
  ·战略落地体系;·绩效管理体系;·绩效考核体系
  
  6、组织能力体系
  
  ·业务流程组织能力;·预算管理体系;·干部管理能力体系
  
  二、人力规划咨询基本信息
  
  【项目名称】:人力规划咨询
  
  【辅导时间】:6个月以上(驻厂辅导)
  
  【成果转化】:企业经营效能提升20%以上
  
  【适用企业】:制造业、服务业等;
  
  【服务方式】:顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务
  
  三、人力规划咨询实施方案
  
  1、人力资源规划方案
  
  人力资源内外部环境分析、人力资源战略定位与目标、人力资源战略规划、保障措施与行动计划;
  
  2、岗位职责与定编方案
  
  组织结构设计与优化、法人治理结构优化、部门职责梳理和优化、工作分析与定岗、岗位定编;
  
  3、薪酬激励方案
  
  现状分析与薪酬策略、岗位梳理与价值评估、薪酬矩阵设计、薪酬结构设计、中长期薪酬设计、员工持股等;
  
  4、绩效管理方案
  
  绩效管理体系设计、公司部门员工绩效考核指标设计、绩效应用设计、绩效实施辅导;
  
  5、人员招聘与配置方案
  
  招聘体系设计、招聘组织与实施、竞聘方案设计与组织、人员安置方案设计;
  
  6、人才培养发展方案
  
  培训体系建立、任职资格标准、人才测评体系、职业生涯发展规划、人才梯队建设;
  
  四、人力规划咨询服务流程
  
  人力规划服务流程
  
  五、人力规划咨询实施价值
  
  1、激励高绩效表现
  
  通过将薪酬与绩效评估制度相结合,企业可以有效地激励员工的高绩效表现;
  
  2、提高工作质量与效益
  
  薪酬与工作表现挂钩时,鞭策员工不断提升工作技能,促进高质量、高效率的工作完成;
  
  3、提升员工士气与团队凝聚力
  
  公平、公正的绩效评估与薪酬分配时,更加认同和投入组织,激发竞争与合作,促进团队整体提升;
  
  4、吸引和留住人才
  
  吸引所需的人才,保持竞争力,并愿意长期为企业贡献价值;
  
  5、企业战略目标实现
  
  强调组织绩效对战略目标的支撑作用,薪酬绩效主要从战略目标分解而来;
  
  6、人力资源管理服务流程
  
  建立企业组织绩效指职能部门的绩效与业务单元的绩效,完善企业经营管理;
  
  六、人力规划咨询实施效果
  
  待传

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