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提高效率     提高质量     提升效益

降低成本     缩短交期     减少库存

采矿冶炼业

  一、采矿冶炼业概述
  
  狭义的有色金属又称非铁金属,是铁、锰、铬以外的所有金属的统称。广义的有色金属还包括有色合金。有色合金是以一种有色金属为基体(通常大于50%),加入一种或几种其他元素而构成的合金。
  
  有色金属通常指除去铁(有时也除去锰和铬)和铁基合金以外的所有金属。有色金属可分为重金属(如铜、铅、锌)、轻金属(如铝、镁)、贵金属(如金、银、铂)及稀有金属(如钨、钼、锗、锂、镧、铀)。
  
  二、采矿冶炼业问题痛点
  
  1、生产成本高
  
  人力成本高,能源消耗大,设备维护成本高;
  
  2、资源利用率低
  
  机器设备和生产线利用率较低,人力资源分配不均衡,资源浪费严重;
  
  3、流程效率低下
  
  各个环节没有紧密衔接的价值流程,存在许多等待及库存,效率低下;
  
  4、库存管理混乱
  
  原材料和成品库存过多难以明确,容易产生滞销和过期产品;
  
  5、制造流程复杂
  
  中间过程较多且缺乏标准,难以实现精细化管理和跟踪优化;
  
  6、人员成本控制不力
  
  人员安排和考核激励机制不合理,人员成本难以有效管理;
  
  三、采矿冶炼业整体解决方案
  
  1、战略管理咨询
  
  (1)差距分析;(2)市场洞察;(3)战略制定;(4)战略解码;(5)战略执行;(6)组织建设与人才规划;
  
  2、预算管理咨询
  
  (1)明确企业战略目标;(2)分析历史数据;(3)制定预算计划;(4)设立预算执行与监控机制;(5)预算调整与优化;
  
  3、目标管理咨询
  
  (1)目标达成值设定;(2)公司战略目标制定;(3)过程管理实施;(4)目标分级拆解;(5)实施成果总实施;(6)数据系统建立;
  
  4、成本管理咨询
  
  (1)全员成本改善课题;(2)体系建立;(3)内部材料消耗控制;(4)成本预测与决策;(5)成本计划与控制;(6)成本核算与分析;
  
  5、绩效管理咨询
  
  (1)目标设定;(2)制定绩效管理政策与流程;(3)培训与宣导;(4)执行与监控;(5)反馈与改进;
  
  6、薪酬管理咨询
  
  (1)目标确定;(2)政策选择;(3)制定计划;(4)调整结构;
  
  7、组织运营咨询
  
  (1)市场分析;(2)制定产品策略;(3)制定营销策略;(4)制定运营策略(5)团队检测与管理;(6)风险管理与应对策略
  
  8、6S管理咨询
  
  (1)项目保障、组织运营;(2)样板打造、3S改善;(3)人才培育、教育培训;(4)标准建设、固化成果;(5)自主运营、实践机会;(6)制度建设、长效机制;
  
  9、目视规划设计
  
  (1)目视设计、基础标准建立;(2)地物明朗、构建环境识别;(3)器物管理、构建责任识别;(4)安全管理、安全危害识别;(5)精益现场、标识指引识别;(6)参观打造、看板系统打造;
  
  10、精益生产咨询
  
  (1)精益生产管理;(2)精益车间管理;(3)全员设备维护;(4)6S管理;(5)卓越班组长打造;
  
  11、质量管理咨询
  
  (1)明确目标及原则;(2)组织建立;(3)制定控制流程;(4)实施保证措施;(5)强化意识和文化;(6)持续改进和优化;
  
  12、安全管理咨询
  
  (1)安全现场打造;(2)安全人才培养;(3)安全检查活动;(4)安全培训教育;(5)安全预防训练;(6)监督与纠正预防;
  
  四、新益为合作伙伴
  
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