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薪酬绩效-优化配置           精益生产-降本增效

组织流程-提高效率           目标管理-开源节流

精益基础 通过消除浪费、改进生产流程、提高设备利用率
薪酬管理咨询

  一、您的企业是否面临如下问题?
  
  1、员工满意度下降
  
  员工常常感到付出与回报不成正比,长期产生不满情绪,工作效率持续下降,加剧人才流失
  
  2、绩效下滑
  
  没有合理薪酬政策,员工缺乏积极性和动力提升自身价值,导致整体绩效持续下滑
  
  3、招聘困难
  
  没有合理的薪酬政策,优秀人才往往得不到应有价值,导致招聘难上加难
  
  4、不公平现象抬头
  
  薪酬管理的不公平导致员工之间矛盾加剧,影响团队协作,对企业不信任感加剧
  
  5、激励机制失效
  
  没做好薪酬管理,导致激励机制失效,员工缺少干劲,企业发展产生极大负面影响
  
  6、企业形象受损
  
  薪酬管理问题可能导致企业形象受损,影响企业在行业内的声誉
  
  二、薪酬管理咨询基本信息
  
  【项目名称】:薪酬管理咨询;
  
  【辅导时间】:12—24个月(分段式驻厂辅导);
  
  【成果转化】:效率提升30%、交期提速30%、成本降低20%;
  
  【适用企业】:所有企业等;
  
  【服务重点】:建立制定完善的生产与物控运作体系;降低物料损耗机制和停工待料工时等;
  
  三、薪酬管理咨询实施方案
  
  1、制定明确的薪酬策略
  
  根据发展战略、市场行情和员工需求、制定合理的薪酬水平、薪酬结构和激励机制,为企业发展奠定基础
  
  2、设立公平的薪酬制度
  
  确保员工的努力和贡献能得到相应的回报,避免薪酬不公平导致的人才流失
  
  3、完善绩效考核体系
  
  建立科学、合理的绩效考核体系,确保绩效评价公平、客观,更好实施薪酬激励,提高员工工作积极性
  
  4、实施多元化的薪酬激励
  
  根据员工需求、实施多元化的薪酬激励措施,满足不同员工的需求,提高员工工作满意度和忠诚度
  
  5、加强薪酬管理的内外部沟通
  
  定期开展薪酬满意度调查,了解员工意见和建议,并回应员工关切,有助于提高员工对政策的理解和认同
  
  6、建立健全薪酬调整机制
  
  定期调整薪酬水平,结合员工绩效,实施动态的薪酬调整,确保薪酬管理的公平性和有效性
  
  四、薪酬管理咨询服务流程
  
  薪酬管理服务流程
  
  五、薪酬管理咨询实施价值
  
  1、基于企业定位,适配市场薪酬水平
  
  协助企业了解市场情况及自身薪酬水平定位,在明确策略的情况下适配市场薪酬水平,保持企业市场竞争力
  
  2、加强绩效导向,提升员工活力
  
  协助企业进一步加强绩效导向,创造适宜的激励环境,引领员工自身内驱动力,激发员工创造业绩
  
  3、可持续发展,加强员工保留及吸引
  
  协助企业拓展长效化激励机制,为企业可持续发展的环境提供支撑,促进内部员工保留和外部人员吸引
  
  4、提升福利保障,优化人性化感受
  
  协助企业建立合规、个性的福利保障体系,提升员工福利性、保障性体验,加强员工对公司人性化的感受
  
  5、拓展非物质激励,增强多元激励感受
  
  协助企业在关注物质激励以外,拓展非物质激励,降低激励成本,提升激励效能,增强多远激励感受
  
  6、树立全面薪酬理念,提升企业激励效能
  
  协助企业树立全面薪酬理念,建立全面薪酬体系相较于传统薪酬体系更体现出企业的专业性、全面性、重视员工、以人为本的特点,提升员工感受,整体提升企业激励效能
  
  六、薪酬管理咨询实施效果
  
  待传

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