革旧 • 焕新 以精益革新赢得市场

　　一、您的企业是否面临如下问题？
　　
　　1、员工满意度下降
　　
　　员工常常感到付出与回报不成正比，长期产生不满情绪，工作效率持续下降，加剧人才流失
　　
　　2、绩效下滑
　　
　　没有合理薪酬政策，员工缺乏积极性和动力提升自身价值，导致整体绩效持续下滑
　　
　　3、招聘困难
　　
　　没有合理的薪酬政策，优秀人才往往得不到应有价值，导致招聘难上加难
　　
　　4、不公平现象抬头
　　
　　薪酬管理的不公平导致员工之间矛盾加剧，影响团队协作，对企业不信任感加剧
　　
　　5、激励机制失效
　　
　　没做好薪酬管理，导致激励机制失效，员工缺少干劲，企业发展产生极大负面影响
　　
　　6、企业形象受损
　　
　　薪酬管理问题可能导致企业形象受损，影响企业在行业内的声誉
　　
　　二、薪酬管理咨询基本信息
　　
　　【项目名称】：薪酬管理咨询；
　　
　　【辅导时间】：12—24个月（分段式驻厂辅导）；
　　
　　【成果转化】：效率提升30%、交期提速30%、成本降低20%；
　　
　　【适用企业】：所有企业等；
　　
　　【服务重点】：建立制定完善的生产与物控运作体系；降低物料损耗机制和停工待料工时等；
　　
　　三、薪酬管理咨询实施方案
　　
　　1、制定明确的薪酬策略
　　
　　根据发展战略、市场行情和员工需求、制定合理的薪酬水平、薪酬结构和激励机制，为企业发展奠定基础
　　
　　2、设立公平的薪酬制度
　　
　　确保员工的努力和贡献能得到相应的回报，避免薪酬不公平导致的人才流失
　　
　　3、完善绩效考核体系
　　
　　建立科学、合理的绩效考核体系，确保绩效评价公平、客观，更好实施薪酬激励，提高员工工作积极性
　　
　　4、实施多元化的薪酬激励
　　
　　根据员工需求、实施多元化的薪酬激励措施，满足不同员工的需求，提高员工工作满意度和忠诚度
　　
　　5、加强薪酬管理的内外部沟通
　　
　　定期开展薪酬满意度调查，了解员工意见和建议，并回应员工关切，有助于提高员工对政策的理解和认同
　　
　　6、建立健全薪酬调整机制
　　
　　定期调整薪酬水平，结合员工绩效，实施动态的薪酬调整，确保薪酬管理的公平性和有效性
　　
　　四、薪酬管理咨询服务流程
　　
　　
　　
　　五、薪酬管理咨询实施价值
　　
　　1、基于企业定位，适配市场薪酬水平
　　
　　协助企业了解市场情况及自身薪酬水平定位，在明确策略的情况下适配市场薪酬水平，保持企业市场竞争力
　　
　　2、加强绩效导向，提升员工活力
　　
　　协助企业进一步加强绩效导向，创造适宜的激励环境，引领员工自身内驱动力，激发员工创造业绩
　　
　　3、可持续发展，加强员工保留及吸引
　　
　　协助企业拓展长效化激励机制，为企业可持续发展的环境提供支撑，促进内部员工保留和外部人员吸引
　　
　　4、提升福利保障，优化人性化感受
　　
　　协助企业建立合规、个性的福利保障体系，提升员工福利性、保障性体验，加强员工对公司人性化的感受
　　
　　5、拓展非物质激励，增强多元激励感受
　　
　　协助企业在关注物质激励以外，拓展非物质激励，降低激励成本，提升激励效能，增强多远激励感受
　　
　　6、树立全面薪酬理念，提升企业激励效能
　　
　　协助企业树立全面薪酬理念，建立全面薪酬体系相较于传统薪酬体系更体现出企业的专业性、全面性、重视员工、以人为本的特点，提升员工感受，整体提升企业激励效能
　　
　　六、薪酬管理咨询实施效果
　　
　　待传