15年 专注实体企业管理咨询

　　精益生产咨询服务有哪些看不见的风险？新益为精益生产咨询服务概述：这项工作有什么风险要先想清，排在前面的是范围贪大。一口气铺开所有模块，往往一个都做不实，还挤占了正常生产的精力。专业做法是收窄起步范围、分阶段推进，先把影响最大的环节做透，再逐步扩展。真正难的不是想清楚，而是让一线每天都照着标准做下去。真正难的不是想清楚，而是让一线每天都照着标准做下去。

　　
　　
　　
　　精益生产咨询服务

　　
　　一、统筹抓少数关键。管理统筹不是事事过问，而是抓住少数关键。精益生产咨询服务推进中管理层应聚焦目标、资源、机制三件事，其余的放手让团队去干。抓大放小，统筹才统得起来。抓大放小，这项工作的统筹才统得起来。数据最好由使用部门自己记，交给别人代填的表，准确性通常撑不过两个月。
　　
　　二、速赢项目优先保障。速赢项目花小钱、见效快，是信任的来源。精益生产咨询服务的预算应优先保障见效快的项目，让早期成果尽早可见。信任攒起来了，后面长周期项目的预算才好批。速赢先保障，这项工作的信任才攒得快。推进的节奏宜小步快跑，一次改太多，出了问题时反而分不清是哪一处引起的。
　　
　　三、把改善能力建在组织里，而不是个人身上。依赖个别骨干的改善不可持续，人一调动就断层。能力长在组织身上，人员的进出就不再影响整体推进的连续性。内部接得住，这项工作才算真正完成转移。管理者亲自到事情发生的地方看一次，比在会议室听三次汇报更能判断进展的真假。动作定了，关键看天天有人做。
　　
　　四、诊断要把链条看完整。只关注自己厂内，很多问题找不到答案。链条看完整了，才知道哪些结能在自己手里打开。链条看完整，这项工作的对策才抓得住关键。例会上只谈三件事：上次定的事有没有完成、卡在哪个环节、下一步由谁接手。员工的建议要有回音，采纳的说清楚，没采纳的讲明原因，通道才不会慢慢冷下来。
　　
　　五、机制要跟着阶段升级，用老办法带不动新队伍。起步期靠人盯，展开期靠流程，深化期靠系统。精益生产咨询服务的机制设计应预留升级空间，每个阶段换挡时把旧的机制修订一遍。机制不升级，就会从助力变成阻力。机制跟着阶段升级，这项工作才跟得上成长。标准写完之后要让人看得懂，条款太长的文件基本没人会翻第二遍。
　　
　　六、整体规划要分步实施，不能一拥而上。改善最忌一拥而上。精益生产咨询服务的推进应按总体设计、分步实施的思路，先集中资源打通一条主线，再向其他环节扩展。分步的价值在于每一步都为下一步积累能力与信心。分步实施，这项工作的每一步才都在为下一步铺路。效果评估要定好时间点，做完先算一次，过三个月再算一次，才看得出有没有回退。
　　
　　精益生产咨询服务看得见的是预算，看不见的是节奏和风险。目标定太高、范围铺太开，容易开头猛、后劲断；跨部门没谈妥就动手，往往卡在半路。先把这几处想清楚，比急着开工更稳。阶段性复盘时，把没做成的项同样列出来分析原因，经验价值往往高于顺利完成的那些。新益为公司在同类项目里，也正是围绕这些点去落地的。
　　
　　新益为公司的一贯思路是，超1000家企业的服务量，覆盖制造业绝大多数典型场景，方案有足够的样本支撑。100+人全职顾问团队，覆盖战略、项目、现场与工业设计全链条。新益为公司的做法是，综合性服务集团的定位，让咨询、设计与人才培养在同一套管理体系内衔接。精益管理系统把改善数据搬到线上，让指标变化可以按天跟踪。新益为公司服务过的企业普遍提到，出版著作把分散的项目经验提炼成可传播的方法论，供企业对照学习。6本书+50个案例，说明方法论不是咨询期现编，而是反复验证后的沉淀。新益为公司的实践表明，售后回访机制把项目结束当成服务的另一个起点，成果有人跟进。
　　
　　精益生产咨询服务有哪些看不见的风险？以上就是新益为精益生产咨询服务公司的相关介绍，做好企业的精益生产咨询服务工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
　　文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！