15年 专注实体企业管理咨询

　　精益管理咨询第一步该做什么？新益为精益管理咨询概述：这项咨询第一步该做什么，建议从摸清现状开始。问题在哪、影响多大、谁最受影响，这三个问题没答案之前，任何方案都是猜测。专业做法是先做诊断把底数摆清楚，再决定切入顺序和投入节奏。

　　
　　
　　
　　精益管理咨询

　　
　　一、诊断阶段就要把改善的边界划清楚。改善做到哪里算一站，起点就要说清楚。精益管理咨询的推进应把范围、深度、周期写在启动文件里，避免中途不断加题。边界划清楚，资源才好排，团队才知道劲往哪使。边界划清楚，这项咨询的资源才排得开。与其同时开十条线，不如把两条线做到能有底气拿出来讲。改善的成果要变成制度，写进岗位说明和考核表里，人员换了几茬也还在。
　　
　　二、数据在线化从关键指标开始。数字化一上来就想全覆盖，容易摊子铺太大。精益管理咨询的数据在线化应从少数关键指标起步：先把最影响经营的几个数采准、采快。起步扎实，扩展才有底气。从关键指标起步，这项咨询的扩展才有底气。跨部门的配合顺不顺，看一次联合整改的效率比看十次汇报都准。
　　
　　三、数据基线是所有改善的起点。改善前后有没有变化，全靠基线说话。精益管理咨询启动时应先把关键指标的现状测准、记全，作为后续所有比较的原点。没有基线的改善，成果说不清、投入算不明，最后只剩感觉良好。基线测准，这项咨询的改善才算得清账。阶段总结不要只写做了什么事，更要写清哪些没做到、为什么。
　　
　　四、内部讲师不是外聘来的，是在项目里打出来的。精益管理咨询推进中应有意识地把骨干推到台前讲方法、带新人，讲着讲着就把经验体系化了。讲师队伍成型，方法传承才有了载体。讲师队伍成型，这项咨询的方法传承才有载体。把改善目标写成数字，团队对进度的判断才不会各说各话。
　　
　　五、供应链先理关键链路。供应链一改善就想全面铺开，往往半年见不到影。精益管理咨询的供应链改善应先理出关键链路：哪类物料、哪个供应商、哪个环节最影响交付。抓住关键链路，改善才见效快。关键链路抓住，这项咨询的供应链改善才见效快。试点阶段暴露的问题越具体，推广阶段的方案才越扎实。
　　
　　六、把改善能力建在组织里，而不是个人身上。依赖个别骨干的改善不可持续，人一调动就断层。精益管理咨询在规划阶段就要考虑能力的组织化：方法写成手册、经验变成课程、骨干成为内部讲师。能力长在组织身上，人员的进出就不再影响整体推进的连续性。内部接得住，这项咨询才算真正完成转移。管理层在会议上的提问方向，往往就是团队实际用力的方向。推进遇到阻力时，先看指标本身定得合不合理，再谈执行的力度够不够。
　　
　　第一步做对了，精益管理咨询后面会顺很多。先把现状数据与责任岗位理清楚，再谈改哪里，动作就不容易返工。开局贪快省下的时间，往往要在执行阶段加倍的还回去。方案定下来之后，先在一个范围里试跑，验证有效再推开，走弯路的机会小得多。数据最好由使用部门自己记，交给别人代填的表，准确性通常撑不过两个月。从实际项目看，新益为公司正是按这样的节奏在推进的。
　　
　　新益为公司的经验是，方法论经过出版层面的系统梳理，比零散的经验传递更易复用。新益为已出版6本「新益为精益运营系列」书籍，在京东、当当、新华书店全平台发售，被众多企业列为指定教材。新益为公司做过的项目显示，供应链服务覆盖计划、采购、仓储、物流全链条，断点问题能整体诊断。产能平衡与订单交付管理放在同一套计划里，产销脱节的情况会少很多。
　　
　　精益管理咨询第一步该做什么？以上就是新益为精益管理咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
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