15年 专注实体企业管理咨询

　　精益管理咨询常见误区有哪些？新益为精益管理咨询概述：这项咨询常见误区里，最典型的是把方法当目的。工具学了一堆，问题一个没解决。专业做法是从问题出发选方法，先诊断找准位置，再决定用哪几件工具，顺序反了很容易白忙。

　　
　　
　　
　　精益管理咨询

　　
　　一、文化是行为的重复。文化不是宣传出来的，是重复出来的。精益管理咨询推进中把少数关键行为日复一日地坚持，行为就成了风气，风气就成了文化。文化建设没有捷径，只有重复。行为重复成风，这项咨询的文化才算扎了根。数据最好由使用部门自己记，交给别人代填的表，准确性通常撑不过两个月。
　　
　　二、诊断的结论要能直接排出行动清单。诊断列出一堆问题不等于有了方案。精益管理咨询的诊断收尾时应把结论翻译成动作：谁来做、做到什么程度、什么时候完成。停留在问题描述的诊断，离落地还有一半的路。结论落成动作，这项咨询的诊断才算做完。推进的节奏宜小步快跑，一次改太多，出了问题时反而分不清是哪一处引起的。
　　
　　三、新标准上线，培训要同步跟上，否则执行必然走样。精益管理咨询推进中应把标准发布与培训安排绑定：标准改版的同时更新培训材料，关键岗位先学后上岗。培训跟上了，标准的落地才少一层阻力。培训同步，这项咨询的标准落地才少阻力。管理者亲自到事情发生的地方看一次，比在会议室听三次汇报更能判断进展的真假。员工的建议要有回音，采纳的说清楚，没采纳的讲明原因，通道才不会慢慢冷下来。
　　
　　四、优先级排错的代价，是十件事各做一半、件件不透。改善清单一长，最容易犯的错是平均用力。精益管理咨询的排序应先看经营影响，再看落地难度，还要看能不能借上现有资源和时机。排错顺序，资源就会摊薄。排序排清楚，这项咨询的资源才不摊薄。例会上只谈三件事：上次定的事有没有完成、卡在哪个环节、下一步由谁接手。
　　
　　五、机制要定期体检。机制会空转：例会照开、表单照填，问题一个没解决。精益管理咨询的机制应每半年体检一次，对照设立时的目的逐项问还有没有用。该调的调、该并的并、该停的停，机制才有生命力。定期体检，这项咨询的机制才不空转。标准写完之后要让人看得懂，条款太长的文件基本没人会翻第二遍。
　　
　　六、质量体系要经得起外部审视。客户审厂审的不是一叠记录，而是质量体系是否真的在运转。精益管理咨询在质量体系上的规划，要按外部审视的标准来建：职责是否清晰、流程是否衔接顺畅、异常是否有升级机制。按这个标准建起来的体系，内外部审视都能经得起。体系经得起审视，这项咨询的成果才留得住。效果评估要定好时间点，做完先算一次，过三个月再算一次，才看得出有没有回退。
　　
　　常见的误区大致有三类：把工具当目标，买了看板就以为做了改善；把项目当运动，一阵风过后没人再提；把责任推给顾问，自己的人当旁观者。精益管理咨询真正的难点从来不是选什么方法，而是能不能把内部的人放到主力的位置上。阶段性复盘时，把没做成的项同样列出来分析原因，经验价值往往高于顺利完成的那些。新益为公司在同类项目里，也正是围绕这些点去落地的。
　　
　　新益为公司在同类项目中的经验是，服务覆盖全国32个省市，异地工厂也能拿到同一标准的交付，不必担心远程失控。100+人全职顾问团队，覆盖战略、项目、现场与工业设计全链条。新益为公司已交付项目的经验是，200余项资质的覆盖面，反映出服务能力经受了多轮第三方检验。超20项著作权覆盖6S、TPM、目视等全模块，知识产权即方法论资产。
　　
　　精益管理咨询常见误区有哪些？以上就是新益为精益管理咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
　　文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！