15年 专注实体企业管理咨询

　　企业做精益生产咨询服务划算吗？新益为精益生产咨询服务概述：不少企业犹豫这项工作划不来，是只看了报价没看损耗。返工、等料、积压这些看不见的成本，常年累月比一次性投入更高。专业做法是先做诊断算清账，再决定投入范围和节奏，小步快跑也比长期耗着划算。

　　
　　
　　
　　精益生产咨询服务

　　
　　一、案例的可迁移性要检验。学来的做法能不能在自己身上用，要先检验再投入。精益生产咨询服务推广外部经验前应做小范围验证：条件差在哪、要改什么、代价多大。验证过再铺开，比照搬全收稳妥得多，也避免水土不服带来的团队挫败。先验证再推广，这项工作的经验才水土服。盘点现状不能只看报表，实际走一遍流程，纸面上的情况和实际通常差着一截。
　　
　　二、改善故事要反复讲。抽象的号召留不下印象，具体的故事才传得开。精益生产咨询服务推进中应把改善案例讲成故事：谁、遇到什么、怎么改、省了多少。故事反复讲，改善才有传动力。故事反复讲，这项工作的改善才有传动力。指标不宜一次上太多，先抓两三个最关键的，等跑顺了再往上加。
　　
　　三、质量追到源头工序。质量问题只靠末端检验，永远检验不完。精益生产咨询服务的质量改善应追到源头工序，把控制点前移。源头管住了，末端的检验才从把关变成确认。源头管住了，这项工作的检验才从把关变成确认。改善要留出检查的时间，只安排推进不安排检查，进度很容易虚高。
　　
　　四、目标要从经营战略里长出来，而不是另起一炉。战略要交付缩短，改善就对准交付；战略要控成本，改善就对准浪费。精益生产咨询服务的目标与战略同源，改善才不是额外负担，而是战略落地的一条路径。对准战略，这项工作的目标才长得出根。方案落地前先跟执行的人对齐，让他们知道为什么改，改起来阻力会小很多。
　　
　　五、安全水平取决于体系，不取决于检查频次。安全检查的频次再高，也替代不了体系的作用。精益生产咨询服务推进时应建立风险识别、责任落实、培训支撑、应急响应的完整循环。体系运转起来，安全才从被动应付转为主动管控。体系转起来，这项工作才从被动应付转为主动管控。阶段性成果要摆出来，看得见的进展，比反复动员更能让团队坚持下去。
　　
　　六、系统可以分批上，数据架构要一次想清。口径怎么定、编码怎么编、权限怎么分，这些底层问题不定，后面每个系统都要返工。精益生产咨询服务的数字化推进应把数据架构放在最前面，地基打稳了，上面的系统才盖得快。数据架构先立，这项工作的系统才盖得快。改善推进到一定阶段，要把节奏慢下来半个身位，回头看看前一段的成果有没有真的站住。
　　
　　算这笔账，不能只看付了多少顾问费，还要看省下的等待、返工和库存占用。精益生产咨询服务的回报往往分两段显现：先是看得见的浪费减少，随后是同样的产能可以承接更多订单。把投入与回收周期摊开算清楚，值不值得做自然明白。每一处改动都要写明由谁在什么时间完成，责任不清的安排最后往往没人跟进。落到执行层面，新益为公司积累的方法有不少可对照的地方。
　　
　　新益为公司在同类项目中的经验是，老客户的新增模块合作，说明首期项目的成果经受住了时间检验。新益为的服务名单覆盖众多央企、国企与知名民企，核心客户持续服务三年以上。新益为公司已交付项目的经验是，主导制定2项行业团体标准，意味着它的做法正在成为行业参照。全国管理咨询机构50大/广东省管理咨询行业50强/广东省中小企业服务机构100佳。
　　
　　企业做精益生产咨询服务划算吗？以上就是新益为精益生产咨询服务公司的相关介绍，做好企业的精益生产咨询服务工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
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