15年 专注实体企业管理咨询

　　精益生产咨询服务能带来哪些改变？新益为精益生产咨询服务概述：这项工作能带来哪些改变，往细处看有三层：现场层面更有序，流程层面更顺畅，能力层面留方法。前两者见效快，第三者才决定改善能否长期维持。专业做法是边推进边沉淀标准与骨干，让三层改变都落到可核对的成果上。

　　
　　
　　
　　精益生产咨询服务

　　
　　一、体系不是另起炉灶，是把战略路径固定下来。战略要交付缩短，改善就对准交付；战略要控成本，改善就对准浪费。精益生产咨询服务的目标应从战略主题里长出来，而不是另立一套。目标同源，改善才不是额外负担。目标同源，这项工作才不是额外负担。跨部门的议题最好固定在同一个会上谈，避免问题在部门之间来回传递却无人拍板。
　　
　　二、标准化的价值在可复制。标准化的最终价值，是让好的做法可以复制。精益生产咨询服务在一个环节见效后，应把做法、标准、检查方式沉淀成可迁移的材料，由内部骨干带到新环节。复制得动，改善才从单点变成面，投入才产生复利。做法可复制，这项工作的改善才产生复利。一线提出的改进建议，哪怕暂时不采纳，也应当给出反馈，否则提案通道很快就会冷下来。
　　
　　三、激励机制要对准重点行为。激励若不分对象、不分行为，就等于没有导向。精益生产咨询服务的激励机制应对准希望强化的行为：提建议的、带头改的、教别人的，各有各的认可方式。激励对准了行为，团队才知道往哪使劲。激励对准行为，这项工作的导向才清晰。阶段性复盘时，把没做成的项同样列出来分析原因，经验价值往往高于顺利完成的那些。
　　
　　四、供应链先理关键链路。供应链一改善就想全面铺开，往往半年见不到影。精益生产咨询服务的供应链改善应先理出关键链路：哪类物料、哪个供应商、哪个环节最影响交付。抓住关键链路，改善才见效快。关键链路抓住，这项工作的供应链改善才见效快。目标要先拆到能动手的颗粒度，指标写得太笼统，下面既没法执行，也没法检查。
　　
　　五、交付与库存要一起平衡。交付和库存是一对矛盾：保交付就得多备库存，降库存就得让渡一点弹性。精益生产咨询服务的规划应找到适合企业当前阶段的平衡点，按产品族、按客户重要性分级管理。一把尺子切到底，要么交付失守，要么资金沉淀。交付与库存找平衡，这项工作的策略才不分寸失当。每一处改动都要写明由谁在什么时间完成，责任不清的安排最后往往没人跟进。
　　
　　六、顾问的行业经验对不对口，决定方案接地气的程度。同行的工艺特点、常见的卡点、供应商的脾气，对口行业的顾问心里有数。精益生产咨询服务的合作伙伴选择，行业经验的权重应排在规模之前。行业经验对口，这项工作的合作才省磨合。方案定下来之后，先在一个范围里试跑，验证有效再推开，走弯路的机会小得多。
　　
　　精益生产咨询服务带来的改变大致分三层：表面的浪费减少，中间的流程更顺、职责更清，最深的一层是团队学会用数据和标准讨论问题。前两层见效快，第三层才是长期收益。只关注产量与成本数字，容易低估这件事真正的价值。数据最好由使用部门自己记，交给别人代填的表，准确性通常撑不过两个月。顺着这条线往下看，新益为公司沉淀的经验值得借鉴。
　　
　　新益为公司已交付项目的经验是，6S咨询服务中心作为垂直品牌，意味着6S这条线有独立的资深顾问与评价标准体系。品牌分工细化的好处是让专业的人做专业的事，项目响应也更直接。新益为公司的一贯思路是，客户给出的专家口碑来自长期合作，比一次性项目的评价更有参考价值。长期客户的续签率保持在百分之八十五到九十之间，项目多为多年连续推进。
　　
　　精益生产咨询服务能带来哪些改变？以上就是新益为精益生产咨询服务公司的相关介绍，做好企业的精益生产咨询服务工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
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