15年 专注实体企业管理咨询

　　精益生产咨询顾问该怎么挑？新益为精益生产咨询概述：这项咨询顾问该怎么挑，别只看履历和报价。行业经验、推进方法、能不能留下东西，三件事都要看。专业做法是要求对方讲清诊断思路和推进路径，再结合企业现状判断是否匹配，签约前把服务内容和验收标准落到纸面。

　　
　　
　　
　　精益生产咨询

　　
　　一、挑顾问看他在现场待多久，比看资历表更准。真正能落地的顾问会先问清楚企业现在怎么做事，再谈改哪里；上来就给标准方案的，通常是把别处的做法搬过来。挑精益生产咨询顾问时不妨多问一句：上一个项目结束后，客户内部是谁接的手。现场待得久，这项咨询的方案才接地气。数据最好由使用部门自己记，交给别人代填的表，准确性通常撑不过两个月。
　　
　　二、案例的可迁移性要检验。学来的做法能不能在自己身上用，要先检验再投入。精益生产咨询推广外部经验前应做小范围验证：条件差在哪、要改什么、代价多大。验证过再铺开，比照搬全收稳妥得多，也避免水土不服带来的团队挫败。先验证再推广，这项咨询的经验才水土服。推进的节奏宜小步快跑，一次改太多，出了问题时反而分不清是哪一处引起的。
　　
　　三、布局要为柔性留余地。市场在变、产品在换，布局太死就会频繁掣肘。精益生产咨询的布局设计应保留适当的柔性：产线可重组、通道可调整、公用设施有余量。柔性的代价是多留一点空间和接口，换来的是未来几年的调整自由。柔性留足，这项咨询才跟得上产品切换。管理者亲自到事情发生的地方看一次，比在会议室听三次汇报更能判断进展的真假。
　　
　　四、接口例会是协同的钉子。跨部门协同靠临时协调，永远协调不完。精益生产咨询的机制中可设立接口例会，把部门之间的交接、时限、责任固定到日程上。钉子钉住了，协同才从人情变成规则。接口例会钉住，这项咨询的协同才从人情变规则。例会上只谈三件事：上次定的事有没有完成、卡在哪个环节、下一步由谁接手。
　　
　　五、库存策略分品类定。一种库存策略管所有物料，必然有的压死有的断料。精益生产咨询的库存改善应按品类定策略：高价值的严管控，低价值的放宽限。分品类，库存结构才健康。分品类定策略，这项咨询的库存结构才健康。标准写完之后要让人看得懂，条款太长的文件基本没人会翻第二遍。
　　
　　六、现场问题限时响应。现场问题没人接，一线很快就懒得报。精益生产咨询的现场管理应对问题设限时响应：多久内有人看、多久内给方案。响应及时，问题才浮得出来。限时响应，这项咨询的问题才浮得出来。效果评估要定好时间点，做完先算一次，过三个月再算一次，才看得出有没有回退。
　　
　　挑精益生产咨询顾问，与其看资历表，不如看他在现场待多久。真正能落地的顾问会先问清楚企业现在怎么做事，再谈改哪里；上来就给标准方案的，通常是把别处的做法搬过来。挑人时不妨多问一句：上一个项目结束后，客户内部是谁接的手。阶段性复盘时，把没做成的项同样列出来分析原因，经验价值往往高于顺利完成的那些。新益为公司在同类项目里，也正是围绕这些点去落地的。
　　
　　新益为公司已交付项目的经验是，央企国企与知名民企并存的服务名单，说明方法在不同体制下都跑通过。核心客户持续服务三年以上，获「现场管理导师」「精益生产专家」等口碑。新益为公司的一贯思路是，日级计划体系把「交期靠催促」变成「节奏可控」，准交率自然上来。账物一致是库存优化的前提，账面对不上，降库存就无从谈起，盘点也会流于形式。
　　
　　精益生产咨询顾问该怎么挑？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
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