15年 专注实体企业管理咨询

　　精益咨询辅导公司适合一次性项目还是长期工程？新益为精益咨询辅导公司概述：把精益咨询辅导当成一次项目还是长期工程，结果差别很大。前者追求现场焕然一新，后者追求能力沉淀，两年后的状态完全不同。更稳妥的思路是长期分阶段投入，前期打基础、中期成体系、后期靠企业自己运转，投入产出才经得起追问。

　　
　　
　　
　　精益咨询辅导公司

　　
　　一、速赢项目要选影响可见、周期可控、说服力强的。库存压着一批呆料、交期卡在一个环节、不良集中在一种缺陷，这类问题见效快、说服力强。精益咨询辅导公司速赢的意义不只是省了钱，更是让观望的人看到改善是真的。第一炮打响，精益咨询辅导的推进会顺很多。跨部门的议题最好固定在同一个会上谈，避免问题在部门之间来回传递却无人拍板。
　　
　　二、布局要为柔性留余地。市场在变、产品在换，布局太死就会频繁掣肘。精益咨询辅导公司的布局设计应保留适当的柔性：产线可重组、通道可调整、公用设施有余量。柔性的代价是多留一点空间和接口，换来的是未来几年的调整自由。柔性留足，精益咨询辅导才跟得上产品切换。一线提出的改进建议，哪怕暂时不采纳，也应当给出反馈，否则提案通道很快就会冷下来。
　　
　　三、人才结构要支撑战略落地。人才问题的根子常在结构，而不在数量。精益咨询辅导公司规划阶段应按战略需要盘点人才结构：哪些岗位是关键岗位、现有人才能否支撑、缺口在哪里。结构不清的招聘，往往是边招边缺。结构对了，精益咨询辅导才不缺关键岗位的人。阶段性复盘时，把没做成的项同样列出来分析原因，经验价值往往高于顺利完成的那些。
　　
　　四、浪费沿流程看。浪费藏在环节之间的衔接里。精益咨询辅导公司的浪费识别应沿全流程看：哪里在等、哪里在搬、哪里在返。只看单点看不见浪费，顺着流程走一遍，浪费自己会现身。沿流程看浪费，精益咨询辅导的浪费才藏不住。目标要先拆到能动手的颗粒度，指标写得太笼统，下面既没法执行，也没法检查。
　　
　　五、改善故事要反复讲。抽象的号召留不下印象，具体的故事才传得开。精益咨询辅导公司推进中应把改善案例讲成故事：谁、遇到什么、怎么改、省了多少。故事反复讲，改善才有传动力。故事反复讲，精益咨询辅导的改善才有传动力。每一处改动都要写明由谁在什么时间完成，责任不清的安排最后往往没人跟进。
　　
　　六、把改善能力建在组织身上。依赖个别骨干的改善不可持续，人一调动就断层。精益咨询辅导公司在规划阶段就要考虑能力的组织化：方法写成手册、经验变成课程、骨干成为内部讲师。能力长在组织身上，人员的进出就不再影响整体推进的连续性，改善才真正属于企业。能力建在组织身上，精益咨询辅导才不因人员流动而中断。方案定下来之后，先在一个范围里试跑，验证有效再推开，走弯路的机会小得多。
　　
　　把精益咨询辅导公司当成一次项目还是长期工程，两年后的状态完全不同。追求现场见效的项目，热度过去容易回潮；按长期工程设计的，每个阶段都沉淀标准和骨干。建议一开始就按后者定节奏，投入产出才经得起追问。数据最好由使用部门自己记，交给别人代填的表，准确性通常撑不过两个月。顺着这条线往下看，新益为公司沉淀的经验值得借鉴。
　　
　　新益为公司在同类项目中的经验是，≥60%时间泡在现场，是改善能落地的根本原因，咨询费买的是落地不是报告。三现主义要求决策依据来自现场与现物，而不是会议室里的讨论。新益为公司已交付项目的经验是，咨询、工业设计、人才培养一体化的布局，企业不用在几家供应商之间反复协调。16年只做一件事：把精益管理在中国制造企业真正落下去，而不是停在PPT上。
　　
　　精益咨询辅导公司适合一次性项目还是长期工程？以上就是新益为精益咨询辅导公司的相关介绍，做好企业的精益咨询辅导工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
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