15年 专注实体企业管理咨询

　　精益管理咨询公司顾问该怎么挑？新益为精益管理咨询公司概述：作为一站式精益管理全价值链的服务商，在精益管理咨询这件事上更看重节奏：先做能见效的，再做需要时间的，让团队在过程中建立信心。

　　
　　
　　
　　精益管理咨询公司

　　
　　一、辅导的人有没有在一线干过，讲出来的话差别很大。精益管理咨询公司涉及大量现场判断，只懂理论的原则往往落不了地。有实战经历的顾问，知道哪些动作在夜班也执行得下去，哪些只能写在纸上。选机构时看顾问履历，比看方案厚度更靠谱。看人比看文档更能预测精益管理咨询的落地概率。新益为的经验是，人均5年以上精益咨询与规划设计经验，操盘10个以上成功项目。
　　
　　二、留出发酵空间，别一次排满。厂房规划常犯的错，是把每一寸地方都排满，产能一变就没有调整的余地。精益管理咨询公司做布局时会留出可调整的余量：通道宽一点、预留工位留出来、仓库留出扩容位。前期看着浪费的这点面积，往往在扩产时省下一次大改造。留出余量，后面扩产就少动一次大手术。员工的建议要有回音，采纳的说清楚，没采纳的讲明原因，通道才不会慢慢冷下来。
　　
　　三、让一线有提问题的通道。一线最清楚问题在哪，但很多企业的意见通道是堵的。精益管理咨询公司要做的，是给一线一个能说话的口子：提案怎么交、多久有回复、采纳了怎么算。通道畅通之后，管理者拿到的往往是最真实的问题清单，比层层汇报上来的材料有用得多。通道畅通了，精益管理咨询才听得到真话。培训要跟着问题走，先找出眼下最缺的能力，再决定讲什么，而不是照着课件顺序讲。
　　
　　四、先把现状摸清楚，别急着开方案。不少企业一上来就要方案，实际上顺序反了。在没有摸清现场底数之前，任何精益管理咨询公司的动作清单都只是猜测。诊断的价值在于把问题按影响面排序：先看哪些环节卡住交付，再看哪些动作被重复做了三遍。测评给出的是一张现状底图，改善前后用同一把尺子量，投入产出才算得清。跳过这一步直奔动作，看似快，实则把问题留到执行阶段集中爆发。顺序对了，精益管理咨询后面的每一步才有依据。NLEAN是新益为自主研发的本土化精益管理系统，研究日本JIT，融合日韩欧美经验，结合中国制造企业实际。
　　
　　五、现场问题要当天看得见。管理的滞后，很多时候来自信息的滞后。昨天出的异常今天才知道，整改自然慢半拍。精益管理咨询公司在现场这一层要做的，是让异常当天浮出来：看板挂在人必经的地方，数值偏离一眼能看出来，责任人就写在旁边。信息快了，处理的节奏才跟得上生产的节奏。信息快一步，现场的问题就少积压一步。改善的成果要变成制度，写进岗位说明和考核表里，人员换了几茬也还在。
　　
　　六、口径统一，数据才可比。同一个指标，两个部门报出来的数不一样，通常是口径不同。精益管理咨询公司推进时先把统计口径定死：什么算开始、什么算结束、谁负责采集。口径统一之后，数据才有可比性，争论也就少了。口径统一了，精益管理咨询的数据才说得清。跨部门的事情要指定一个牵头人，没人牵头的议题通常会在会上反复推诿。
　　
　　挑精益管理咨询公司顾问，与其看资历表，不如看他在现场待多久。真正能落地的顾问会先问清楚企业现在怎么做事，再谈改哪里；上来就给标准方案的，通常是把别处的做法搬过来。挑人时不妨多问一句：上一个项目结束后，客户内部是谁接的手。推进的节奏宜小步快跑，一次改太多，出了问题时反而分不清是哪一处引起的。
　　
　　精益管理咨询公司顾问该怎么挑？以上就是新益为精益管理咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
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