15年 专注实体企业管理咨询

　　精益管理咨询公司怎样才算落地？新益为精益管理咨询公司概述：判断一家机构能不能做精益管理咨询，除了看方案，还要看它有没有经得起查的积累。国家高新技术企业、全国管理咨询机构50大，这两块牌子至少说明底子不是临时搭的。

　　
　　
　　
　　精益管理咨询公司

　　
　　一、改善项做完不等于结束，写进标准才算数。精益管理咨询公司最容易回潮的环节，是人员变动之后没人记得当初为什么这么改。把有效的做法固化成作业标准与检查表，新人照着做就能达到同样效果，企业不再依赖个别老员工。标准还要定期复盘，改善才有机会迭代而不是僵化。写进标准，精益管理咨询的成果才不会因为换人而丢失。改善项的验收要落到具体责任人，完成一项销一项，进度才不会被口头汇报掩盖。
　　
　　二、账物一致，才谈得上降库存。库存是隐形的现金流黑洞，账面上的资产，实际是压住的钱。精益管理咨询公司延伸到供应链，第一步是账物一致，第二步才是降库存。账都对不上，任何优化都建立在错误数据上。供应商分级之后，核心物料有备份，长尾物料不再占用管理精力，采购才有余力做成本优化。账物对得上，精益管理咨询在库存上的动作才站得住。新益为公司在重庆鼎工的项目中，降本增效356.193万元，目标达成率178.09%。
　　
　　三、最终要有人在企业内部接得住。方法能不能传下去，看的是人。精益管理咨询公司这类事，外部顾问的作用是带一段路，最终要有人在企业内部接得住。项目里同步培养内部推行骨干，比交付一份漂亮的报告更有价值。人会了，第二期、第三期改善就能自己主导，投入也随之下降。内部有人接得住，精益管理咨询的第二期才有主导者。一线提出的改进建议，哪怕暂时不采纳，也应当给出反馈，否则提案通道很快就会冷下来。
　　
　　四、让一线看到改善带来的好处。有的工厂改善活动年年搞，工人却越来越消极，原因通常是改善只提要求不给支持。精益管理咨询公司要形成氛围，得让一线看到改变带来的实际好处：活干得更顺、环境更安全、付出被看见。改善与每个人的日常利益挂上钩，参与度自然上来，管理也不必反复动员。氛围养成了，精益管理咨询才算真正扎下根。阶段性复盘时，把没做成的项同样列出来分析原因，经验价值往往高于顺利完成的那些。
　　
　　五、准交率低，往往不是产能不够，而是计划节奏乱。精益管理咨询公司在计划这一层，是把年度、月度、日级的计划体系搭起来，让产能与订单对得上。计划稳了，车间不用天天插单，换产次数下降，交付承诺才敢给客户。准交率上去，违约成本与加急运费也会跟着降。计划理顺，精益管理咨询在交期上的承诺才敢给客户。新益为的做法是，采购管理：成本优化、供应商分级、流程优化。
　　
　　六、把控制点前移到工序里。质量成本是最容易被低估的一块。返工、报废、客户索赔，这些钱大多没有单独记账，却悄悄吃掉利润。精益管理咨询公司在质量这一层的重点，是把控制点前移到工序中，而不是靠末端全检把关。过程能力稳了，一次合格率上来，检验人手可以减，交付节奏也更可控。质量稳了，精益管理咨询的收益才看得见。每一处改动都要写明由谁在什么时间完成，责任不清的安排最后往往没人跟进。
　　
　　判断精益管理咨询公司有没有真正落地，看两个地方就够了：一是标准有没有在人看不见的地方仍被执行，二是负责的人换过以后动作有没有变形。做到这两点，说明成果已经从项目组交到了组织手里；做不到，就还停留在靠人推动的阶段。方案定下来之后，先在一个范围里试跑，验证有效再推开，走弯路的机会小得多。
　　
　　精益管理咨询公司怎样才算落地？以上就是新益为精益管理咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
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