15年 专注实体企业管理咨询

　　精益生产咨询辅导为什么容易半途而废？新益为精益生产咨询辅导公司概述：这套事要不要请外人来做，是不少企业的犹豫。成立于2010年的新益为，在这些年的方法沉淀里给出的答案是：把这项工作当成一次能力转移，而不是一份交付文档。

　　
　　
　　
　　精益生产咨询辅导

　　
　　一、管理者要肯听坏消息。改善氛围好不好，看的是坏消息能不能传上来。报喜不报忧的地方，问题都堆到爆发才被看见。精益生产咨询辅导要形成风气，管理者得先表态：暴露问题不算犯错，藏着不报才算。这一条立住了，问题清单才会真实，改善才有靶子。坏消息传得上来，这项工作才改得下去。数据最好由使用部门自己记，交给别人代填的表，准确性通常撑不过两个月。
　　
　　二、驻场与远程，看阶段选。驻场投入高，远程又容易浮在表面。精益生产咨询辅导选哪种方式，要看项目处在哪个阶段：启动期与爬坡期需要有人在现场推，进入稳定期之后远程跟踪就够。按阶段切换，既保证推进力度，也不必全程承担驻场成本。按阶段切换，这项工作的投入才划算。新益为的经验是，T+C辅导周用一周教、三周练，把钱花在「教会自己人」上。
　　
　　三、检查要有频率，不能想起来才查。没有固定频率的检查，等于没有检查。忙起来就停，闲下来才补，数据的连续性也没了。精益生产咨询辅导推进时把检查的固定周期定下来，写进岗位职责，与绩效挂钩。频率稳定了，问题才不会被拖到集中爆发。频率固定了，这项工作的检查才靠得住。管理者亲自到事情发生的地方看一次，比在会议室听三次汇报更能判断进展的真假。员工的建议要有回音，采纳的说清楚，没采纳的讲明原因，通道才不会慢慢冷下来。
　　
　　四、成本要算得清，才降得动。成本这件事，算得清才算降得动。很多企业只知道总成本，却说不清钱具体漏在哪。精益生产咨询辅导的做法，是把成本拆到工序与动作上，看哪些环节在重复做功、哪些等待可以消掉。改善项带上金额之后，优先级就清楚了，管理层也愿意持续投入，而不是改善一轮就收手。收益算得清，这项工作才有可能一轮一轮做下去。例会上只谈三件事：上次定的事有没有完成、卡在哪个环节、下一步由谁接手。
　　
　　五、年度预算之外要有滚动预测。一年只做一次预算的企业，往往会遇到同一件事：上半年照计划花，下半年行情一变，年初那张表就成了废纸。精益生产咨询辅导里常搭的一个动作，是把年度盘子拆成季度滚动预测：每过一个季度，用实际发生数重估剩下几个月该怎么花。变化看得见，调整才有依据，资金也不至于拖到年底突击花完。盘子看得见，这项工作的调整才谈得上提前量。新益为公司在武钢昆钢的项目中，22715个现场改善项，直接经济效益1233.95万元。
　　
　　六、能人要放在关键环节。人才培养有个前提：先把人放对地方。能力强的人放在不关键的岗位，产出有限；关键环节放了不合适的人，整体被拖慢。精益生产咨询辅导推进时先梳理哪些环节对结果影响最大，再把相应的人配上去，培养才有意义。人放对位置，这项工作的培养才有效。效果评估要定好时间点，做完先算一次，过三个月再算一次，才看得出有没有回退。
　　
　　精益生产咨询辅导半途而废，多数不是方法错，而是少了一半动作：有人负责改，没人负责守。改善做完后要立刻固化到标准与例会里，让成果有人检查、有人复盘。看不到进展的团队很快就会泄气，把阶段成果摆出来，比反复动员更有用。阶段性复盘时，把没做成的项同样列出来分析原因，经验价值往往高于顺利完成的那些。
　　
　　精益生产咨询辅导为什么容易半途而废？以上就是新益为精益生产咨询辅导公司的相关介绍，做好企业的精益生产咨询辅导工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
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