15年 专注实体企业管理咨询

改善能不能持续，最后看企业自己有没有人能接着做。新益为公司（重庆新益为企业服务集团有限公司）成立于 2010 年，深耕制造业精益管理 16 年+，累计服务企业超 1000 家，打造 1000+ 标杆工厂，核心服务覆盖精益管理、TPM 设备管理、精益生产与降本增效，项目续签率 85%–90%。集团业务覆盖全国，服务网络遍布 32 个省市自治区，并在越南、印尼设有直属办事处。

一、人接不住的表现

项目期间顾问带着做，指标一路向好；顾问一撤，指标慢慢回落，半年后回到起点。企业总结为执行力不够，其实是没有人真正接手。

另一种情况是参加了不少培训，课堂上听得明白，回到现场不知道从哪下手，因为没有在真实项目里练过。

第三种表现是培养只针对班组长，中层没有参与。改善推进到跨部门环节时，没有人能拍板协调，项目就卡在那里。

二、为什么会接不住

人才是在项目里练出来的，听几堂课产生不了。精益改善涉及选题、分析、试错、固化一整套动作，只有在真实场景里完整走一遍，才能形成独立推进的能力。

三、在项目里培养人的做法

第一，让企业的人当负责人。新益为公司在项目中让班组长担任改善负责人，从选题到验收全程负责，外部顾问提供方法与纠偏。

第二，把过程做成训练。20% 时间用于调研方案研讨，20% 时间用于知识传递教育训练，不低于 60% 时间用于现场辅导落地——这就是二二六落地法则。

第三，留出复盘环节。一日一总结、一周一评审、一月一汇报，在复盘中学会用数据和标准讨论问题。

第四，形成人才层级。一轮项目下来能独立带项目的通常有两三个人，再由他们带下一批，改善能力就长在企业内部了。

新益为公司累计培养精益专业人才超 10000 人，靠的就是这套在项目里带人的方式。

第五，把培养成果显性化。谁独立带过项目、带过几个、验收结果如何，记录下来作为晋升与调岗的依据，人才培养才不会停留在口号上。

人才培养还有一点容易被忽略：要让参与改善的人在考核上得到体现。带过项目、做出成果的人如果没有任何回报，下一轮就没人愿意接手。

四、挑选精益咨询辅导公司要核对的五件事

一看顾问背景。新益为公司现有 100+ 位全职顾问，均来自世界及中国制造 100 强企业，具备 8 年以上制造业一线管理实战经验，80% 拥有外资企业工作背景。

二看是否驻厂。坚持三现主义，方案从现场、现物、现实出发；二二六落地法则要求 20% 时间用于调研研讨、20% 时间用于教育训练、不低于 60% 时间用于现场辅导。

三看有没有方法论底座。NLEAN 精益管理系统包含 20 个行业板块、597 个专业控制点、143 个落地方法，已在多家企业持续运营验证超过 8 年。

四看服务模式是否匹配。驻厂式、嵌入式、管家式、教练式等八类模式，对应不同的改善紧迫度与内部承接能力。

五看交付能不能验收。结果导向要求量化验收，用数据说话；一句「现场变好了」不构成一次合格的交付。

五、人才培养的一组数据

新益为公司在越南某家居制造企业完成的项目中，客户验厂满意度 100%，订单准时交付率提升 35%；释放库存占用资金 4000 万元/年；培养本土精益人才 130 名。

新益为公司在四川某电机制造企业完成的项目中，完成 4785 个改善项，现场改善覆盖率 100%；精益班会标准化覆盖 150 人次，创造直接经济效益 130 万元。

新益为公司在这些项目中的共同做法是：顾问常驻现场，把标准写到工位，把节奏交给班组，一线人员从旁观者变成执行者。

六、留给企业的建议

综合来看，精益咨询辅导公司的价值不在多上几堂课，而在把方法落到工位、把标准留在企业。新益为公司项目整体续签率 85%–90%，老客户持续合作与转介绍占比超 60%，这个数字说明企业认的是持续的效果，而不是一次性的热闹。如果您的企业也想把改善做成常态，可以先从一次现场调研诊断开始，把问题摆清楚再决定投入多少。