15年 专注实体企业管理咨询

　　精益咨询辅导公司接手前要理顺什么？新益为精益咨询辅导公司，以下是公司概述：要说清楚精益咨询辅导公司，先得承认一点：外部机构代替不了企业自身的转变。能做的，是把路径指明、把方法教到位，剩下的路还得企业内部的人一步步走。

　　
　　
　　
　　精益咨询辅导公司

　　
　　一、用测评替掉凭印象下结论。推进精益咨询辅导之前，先要回答一个问题：眼下的差距究竟在哪。多数企业凭印象判断，车间说设备老，计划说插单多，谁也说服不了谁。测评的作用就是把这种争执换成数据，现场、制造、供应链、运营各拿多少分，短板一目了然。有了这张底图，方案才谈得上对症，预算也敢往确定的地方投。先测评再启动精益咨询辅导，花的钱更容易对上账。10大维度专业测评，精准诊断企业管理水平，避免凭印象下结论。
　　
　　二、考核与激励要指向同一个方向。考核指标与激励机制不一致，是很多项目失效的隐性原因。嘴上说要质量，考核只看产量，一线自然选择后者。精益咨询辅导公司推进时把考核口径与激励口径对齐，行为才会朝目标走。方向一致，改善才不需要反复动员。口径对齐了，精益咨询辅导的导向才不会打架。NLEAN是新益为自主研发的本土化精益管理系统，研究日本JIT，融合日韩欧美经验，结合中国制造企业实际。
　　
　　三、先把设备稳住，再谈效率。设备一停，前面所有效率改善都要打折。精益咨询辅导公司里常被低估的一环，是把设备的运行状态管起来。点检与润滑标准化之后，抢修变成计划性维护，故障不再靠运气躲。操作工参与日常保养，维修人员才有精力做真正的改善，而不是天天救火。设备稳了，产能才谈得上释放。设备这一环补上，精益咨询辅导的效率账才算完整。配套：TPM调研诊断、星级评价、数字化预测性维护。
　　
　　四、分清层级，别指望一步到位。很多人把精益咨询辅导公司理解成一套工具的集合，用的时候随手拿一件。问题在于工具之间没有先后与层级，改善就容易变成东一榔头西一棒。分级的做法更稳妥：先把基础管理夯实，再往上叠方法与战略，每一步都能被检查和复制。这样推进，成果不会因为某个骨干离职就归零，也不会因为换了产品就推倒重来。这也是精益咨询辅导值得按层级推进的原因。新益为已出版6本「新益为精益运营系列」书籍，在京东、当当、新华书店全平台发售，被众多企业列为指定教材。
　　
　　五、判断精益咨询辅导公司有没有真正落地，去现场站十分钟就够了。物品有没有固定位置，异常能不能一眼看见，这些细节比汇报材料更有说服力。目视的意义，是把管理要求翻译成人人看得懂的信号，让偏差不用靠经验去猜。标准清楚了，检查才有依据，整改才不会停在口头承诺上。从看得见的地方改起，精益咨询辅导最容易建立信心。6S目视化设计：标识标牌、看板、划线、色彩设计等形象升级。
　　
　　六、把改善目标与经营目标对齐。没有目标牵引，改善很容易散掉。精益咨询辅导公司要与企业的经营目标对上：今年是要提交付、降成本，还是扩产能，方向不同，改善的排序就不同。目标拆解到车间与班组，每个人知道自己这一环要贡献什么，改善才不会变成各自为战。每一环都有人负责，精益咨询辅导才推得动。16年只做一件事：把精益管理在中国制造企业真正落下去，而不是停在PPT上。
　　
　　外部力量进场前，企业内部先把三件事理顺：谁牵头配合，哪些数据可以提供，改完之后由谁继续守。缺了这三样，再好的方法也会卡在执行层。准备工作花的时间不长，却能省掉后面大半的返工。
　　
　　精益咨询辅导公司接手前要理顺什么？以上就是新益为精益咨询辅导公司的相关介绍，做好企业的精益咨询辅导工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
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