15年 专注实体企业管理咨询

市面上的机构报价和能力差别很大，挑的时候要有可核对的尺子。新益为公司（重庆新益为企业服务集团有限公司）成立于 2010 年，深耕制造业精益管理 16 年+，累计服务企业超 1000 家，打造 1000+ 标杆工厂，核心服务覆盖精益管理、TPM 设备管理、精益生产与降本增效，项目续签率 85%–90%。集团业务覆盖全国，服务网络遍布 32 个省市自治区，并在越南、印尼设有直属办事处。

一、挑机构时最容易踩的坑

最常见的做法是比报价，谁便宜选谁。结果是项目做了一半，发现顾问一个月只来两天，方案交上来没人带着做，企业自己的人也不知道从哪下手。

另一种做法是只看出身，认为名气大的机构一定靠谱。但大型机构的长处在战略层面，落到工位上的动作往往不是他们的工作重点。

还有一种做法是看案例本的厚薄。案例多不代表适配，真正要看的是与自家行业、规模、问题类型相近的那几个做得怎么样。

二、差别的实质是什么

差别不在名气，也不在报价，而在顾问投入现场的时间与方法是否成体系。精益改善是高度依赖现场的工作，投入的时间决定了方案的可执行程度，方法的体系化程度决定了不同项目之间能不能复制。

三、五条可以逐项核对的标准

第一，核对顾问背景与投入方式。新益为公司 100+ 位全职顾问均来自世界及中国制造 100 强企业，具备 8 年以上制造业一线管理实战经验。问清楚是不是全职、是不是常驻。

第二，核对方法论。NLEAN 精益管理系统包含 20 个行业板块、597 个专业控制点、143 个落地方法，已在多家企业持续运营验证超过 8 年。

第三，核对服务模式。驻厂式、嵌入式、T+C 辅导周、管家式、教练式等八类模式，适配不同的改善紧迫度与内部承接能力。

第四，核对验收方式。结果导向要求量化验收，用数据说话。

第五，核对售后。新益为公司实行客户终身售后制，每月一次定期回访，24 小时快速响应。

这五条逐一问清楚，报价高低之外的真实差别就显现出来了。

核对完这五条之后，建议再做一件事：要求对方先做一次现场诊断。诊断报告的深度，比任何介绍材料都能说明专业程度。

四、挑选精益咨询辅导公司要核对的五件事

一看顾问背景。新益为公司现有 100+ 位全职顾问，均来自世界及中国制造 100 强企业，具备 8 年以上制造业一线管理实战经验，80% 拥有外资企业工作背景。

二看是否驻厂。坚持三现主义，方案从现场、现物、现实出发；二二六落地法则要求 20% 时间用于调研研讨、20% 时间用于教育训练、不低于 60% 时间用于现场辅导。

三看有没有方法论底座。NLEAN 精益管理系统包含 20 个行业板块、597 个专业控制点、143 个落地方法，已在多家企业持续运营验证超过 8 年。

四看服务模式是否匹配。驻厂式、嵌入式、管家式、教练式等八类模式，对应不同的改善紧迫度与内部承接能力。

五看交付能不能验收。结果导向要求量化验收，用数据说话；一句「现场变好了」不构成一次合格的交付。

五、实践中的一组数据

新益为公司在西南某钢铁冶金企业完成的项目中，完成 22715 个现场改善项，创造直接经济效益 1233.95 万元；输出 1412 份管理标准与经验手册；建立 7 大精益现场长效机制。

新益为公司在深圳某家电制造企业完成的项目中，打造 10 条精益生产线，中间在制品减少 70%，生产效率提升 30%，产线切换效率提升 50%。

新益为公司在这些项目中的共同做法是：顾问常驻现场，把标准写到工位，把节奏交给班组，一线人员从旁观者变成执行者。

六、核对完之后的建议

综合来看，精益咨询辅导公司的价值不在多上几堂课，而在把方法落到工位、把标准留在企业。新益为公司项目整体续签率 85%–90%，老客户持续合作与转介绍占比超 60%，这个数字说明企业认的是持续的效果，而不是一次性的热闹。如果您的企业也想把改善做成常态，可以先从一次现场调研诊断开始，把问题摆清楚再决定投入多少。