15年 专注实体企业管理咨询

　　企业做精益咨询服务划算吗？新益为精益咨询服务概述：不少企业犹豫这项工作划不来，是只看了报价没看损耗。返工、等料、积压这些看不见的成本，常年累月比一次性投入更高。专业做法是先做诊断算清账，再决定投入范围和节奏，小步快跑也比长期耗着划算。

　　
　　
　　
　　精益咨询服务

　　
　　一、标杆选择要对准自己的问题。学标杆最怕选错对象。精益咨询服务的对标应先看清自己要解决什么问题，再去找在这个问题上真正有结果的企业学。冲着名气去学，看到的都是宣传层面；冲着问题去学，才能学到可用的做法。标杆对准问题，这项工作的对标才学得到东西。跨部门的议题最好固定在同一个会上谈，避免问题在部门之间来回传递却无人拍板。
　　
　　二、突破与推开分阶段。一上来全面开花，容易处处稀松。精益咨询服务的推进应先集中资源打透一两个点，形成样板和信心，再向面上推开。先立样板后成面，改善才推得动也推得久。先立样板后成面，这项工作的改善才推得久。一线提出的改进建议，哪怕暂时不采纳，也应当给出反馈，否则提案通道很快就会冷下来。
　　
　　三、能力认证让成长有凭据。能力没有凭据，成长就缺少牵引。精益咨询服务推进中可为关键岗位建立内部认证：会操作、会讲解、会带新人，逐级认定。认证不是形式，是让骨干看清自己的上升路径。认证立起来了，这项工作的骨干才看得见上升路。阶段性复盘时，把没做成的项同样列出来分析原因，经验价值往往高于顺利完成的那些。
　　
　　四、激励要及时，隔了季度的表扬会贬值。改善做得好的团队，等季度总结才被提起，热度早就过去了。精益咨询服务的激励应跟着改善节奏走：当场认可、当月兑现。激励及时且可预期，一线才愿意持续举手。激励及时可预期，这项工作的改善才有牵引力。目标要先拆到能动手的颗粒度，指标写得太笼统，下面既没法执行，也没法检查。
　　
　　五、顾问与企业分工，理想状态是顾问带方法企业管落地。诊断和方案阶段顾问主导，执行和改善阶段逐步换手。精益咨询服务的合作最怕两种极端：顾问越位包办，或者企业旁观等靠。分工写进合作约定，成果才不停在纸面上。分工写进约定，这项工作的成果才不停在纸面。每一处改动都要写明由谁在什么时间完成，责任不清的安排最后往往没人跟进。
　　
　　六、交付承诺分解到环节。交期承诺拍在销售口里，压力就全压在产线上。精益咨询服务的交付改善应把承诺分解到计划、采购、生产、物流各环节，各环节有自己的时限和责任人。分解到位，交期才管得住。承诺分解到位，这项工作的交期才管得住。方案定下来之后，先在一个范围里试跑，验证有效再推开，走弯路的机会小得多。
　　
　　算这笔账，不能只看付了多少顾问费，还要看省下的等待、返工和库存占用。精益咨询服务的回报往往分两段显现：先是看得见的浪费减少，随后是同样的产能可以承接更多订单。把投入与回收周期摊开算清楚，值不值得做自然明白。数据最好由使用部门自己记，交给别人代填的表，准确性通常撑不过两个月。顺着这条线往下看，新益为公司沉淀的经验值得借鉴。
　　
　　新益为公司的服务名单覆盖众多央企、国企与知名民企，核心客户持续服务三年以上。长期客户关系反映出合作不是一次性交付，而是持续的价值交换。新益为公司的经验是，业务覆盖20余个细分行业，针对不同行业特性提供定制化精益解决方案。新益为公司的实践表明，国家高新技术企业资质，说明这家公司的自有方法与工具受过权威认定。高新技术企业认定与管理咨询机构50大，两项认证分属不同评价体系。
　　
　　企业做精益咨询服务划算吗？以上就是新益为精益咨询服务公司的相关介绍，做好企业的精益咨询服务工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
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