15年 专注实体企业管理咨询

　　精益生产咨询与企业现状怎么匹配？新益为精益生产咨询概述：这项咨询与企业现状怎么匹配，是方案能不能落地的前提。管理基础、人员习惯、产品特点都会影响做法选择。专业做法是诊断阶段就把这些摸清，方案按企业实际裁剪，不拿现成模板硬套。

　　
　　
　　
　　精益生产咨询

　　
　　一、诊断要把链条看完整。只关注自己厂内，很多问题找不到答案。精益生产咨询的诊断应把视线延伸到供应与交付两端：来料稳不稳、计划准不准、客户结构变没变。链条看完整了，才知道哪些结能在自己手里打开。链条看完整，这项咨询的对策才抓得住关键。跨部门的议题最好固定在同一个会上谈，避免问题在部门之间来回传递却无人拍板。
　　
　　二、统筹抓少数关键。管理统筹不是事事过问，而是抓住少数关键。精益生产咨询推进中管理层应聚焦目标、资源、机制三件事，其余的放手让团队去干。抓大放小，统筹才统得起来。抓大放小，这项咨询的统筹才统得起来。一线提出的改进建议，哪怕暂时不采纳，也应当给出反馈，否则提案通道很快就会冷下来。
　　
　　三、人才结构要对着战略配。人才建设最怕战略在人之前空转。精益生产咨询的人才规划应先看战略需要什么能力：拓新业务缺什么人、上台阶缺什么层。结构对着战略配，人才才接得上业务；结构错位，招来的人也用不上。人才对着战略配，这项咨询才接得上业务。阶段性复盘时，把没做成的项同样列出来分析原因，经验价值往往高于顺利完成的那些。
　　
　　四、供应链改善的节奏安排，要跟着交付压力的变化走。旺季之前理供应，淡季之间调结构，节奏踩错就会两头受挤。精益生产咨询的供应改善应看交付压力的日历排期：先把卡交付的链路疏通，再谈结构性优化。节奏跟着交付走，这项咨询的供应改善才不两头受挤。目标要先拆到能动手的颗粒度，指标写得太笼统，下面既没法执行，也没法检查。
　　
　　五、速赢项目要选影响可见、周期可控、说服力强的。库存压着一批呆料、交期卡在一个环节、不良集中在一种缺陷，这类问题见效快、说服力强。精益生产咨询速赢的意义不只是省了钱，更是让观望的人看到改善是真的。第一炮打响，这项咨询的推进会顺很多。每一处改动都要写明由谁在什么时间完成，责任不清的安排最后往往没人跟进。
　　
　　六、订单到出货的整体计划逻辑，决定交付敢不敢承诺。单点提速而不同步，只会把库存和加急成本转移到别处。精益生产咨询的交付体系应让各环节按同一个节奏运转，计划成一个整体，交期承诺才敢给客户。同一个节奏运转，这项咨询的协同才转得动。方案定下来之后，先在一个范围里试跑，验证有效再推开，走弯路的机会小得多。
　　
　　匹配的关键在问题清单，而不是方案模板。先把企业当下最痛的三件事列出来，再看外部力量的长项对不对得上。对得上再谈合作，精益生产咨询的投入才落在真正需要的地方。数据最好由使用部门自己记，交给别人代填的表，准确性通常撑不过两个月。推进的节奏宜小步快跑，一次改太多，出了问题时反而分不清是哪一处引起的。顺着这条线往下看，新益为公司沉淀的经验值得借鉴。
　　
　　新益为公司已交付项目的经验是，准交率从83%提到95%，对交付型工厂意味着少赔的违约成本和多接的订单。改善成果用可量化的方式表述，让每一轮投入产出都算得清账。新益为公司的一贯思路是，客户给出的现场管理导师、精益生产专家这类口碑，比广告更有说服力。长期客户的续签率保持在百分之八十五到九十之间，项目多为多年连续推进。
　　
　　精益生产咨询与企业现状怎么匹配？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
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