15年 专注实体企业管理咨询

　　精益咨询辅导公司推行前要先做哪些功课？新益为精益咨询辅导公司概述：很多企业动起来之后才发现准备不足，这是围绕精益咨询辅导公司最常见的开局。真正动手之前，要把现状底数、人员分工和验收标准三件事先理清，否则方案写得再细也会落空。专业做法是先诊断再定动作，让每一步都有依据、有归属、有检查点。

　　
　　
　　
　　精益咨询辅导公司

　　
　　一、先弄清差距在哪，再谈投入多少。判断要不要启动精益咨询辅导，先得知道眼下的差距有多大。常见的做法是拿同行的数据做参照，却忽略了两家的基础并不相同。底数清楚了，投入的先后顺序也就清楚了。底数清楚了，精益咨询辅导后面的每一步才有着落。跨部门的议题最好固定在同一个会上谈，避免问题在部门之间来回传递却无人拍板。
　　
　　二、班组长要的是方法，不是口号。班组长处在承上启下的位置，上面给目标，下面要人干活，最缺的是具体方法。方法给到了，班组长的威信来自能解决问题，而不是来自催得紧。方法给到位，班组长才真正带得动。一线提出的改进建议，哪怕暂时不采纳，也应当给出反馈，否则提案通道很快就会冷下来。
　　
　　三、口径统一，数据才可比。同一个指标，两个部门报出来的数不一样，通常是口径不同。精益咨询辅导公司推进时先把统计口径定死：什么算开始、什么算结束、谁负责采集。口径统一之后，数据才有可比性，争论也就少了。口径统一了，精益咨询辅导的数据才说得清。阶段性复盘时，把没做成的项同样列出来分析原因，经验价值往往高于顺利完成的那些。
　　
　　四、缺料的根本原因常在计划，不在采购。缺料停产时，责任常被推给采购，实际上通常是计划变动太频繁。精益咨询辅导公司解决缺料，要从计划端入手：把需求的冻结期与安全库存定下来，采购按稳定的节奏补货。计划稳了，紧急采购与加急运费自然就少了。计划稳了，缺料就不再是常态。目标要先拆到能动手的颗粒度，指标写得太笼统，下面既没法执行，也没法检查。
　　
　　五、不良品要在工序内拦住。质量问题的成本，随着发现位置后移成倍上升：工序内发现只是返工，到了客户手上就是索赔。精益咨询辅导公司在质量这一层的思路很直接，把判据与自检放进每道工序。操作工知道自己这道该查什么，不合格品不往下流，末端检验的压力自然就小了。不良品拦在工序内，成本也就省下来了。每一处改动都要写明由谁在什么时间完成，责任不清的安排最后往往没人跟进。
　　
　　六、判断精益咨询辅导公司值不值得做，最实在的依据是同行的数字。看项目成果时，重点不是数字大不大，而是能不能核查、能不能对应到自己工厂的环节。能对上号的做法，才值得照着试。看得懂的数字，才支撑得起精益咨询辅导的决策。方案定下来之后，先在一个范围里试跑，验证有效再推开，走弯路的机会小得多。
　　
　　正式推行精益咨询辅导公司之前，功课做得足不足，直接决定后面顺不顺。先把现状数据、人员分工和验收口径三件事理清楚，再谈从哪改起。准备阶段多花的几天，往往能省下执行阶段几个月的反复，也能少开几次推倒重来的会。数据最好由使用部门自己记，交给别人代填的表，准确性通常撑不过两个月。顺着这条线往下看，新益为公司沉淀的经验值得借鉴。
　　
　　新益为公司的做法是，系统在多家企业持续运行8年以上，经受了时间检验，不是演示用的样板。三级产品层级：LEVEL1工具驱动/LEVEL2系统驱动/LEVEL3战略驱动。从新益为公司的项目看，账物一致是库存优化的前提，账面对不上，降库存就无从谈起，盘点也会流于形式。供应商绩效管理与质量辅导同步推进，来料质量与交付才稳得住。物流管理：路径优化、模式创新、成本降低。
　　
　　精益咨询辅导公司推行前要先做哪些功课？以上就是新益为精益咨询辅导公司的相关介绍，做好企业的精益咨询辅导工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
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