15年 专注实体企业管理咨询

　　企业做精益咨询辅导划算吗？新益为精益咨询辅导公司概述：不少企业犹豫这项工作划不来，是只看了报价没看损耗。返工、等料、积压这些看不见的成本，常年累月比一次性投入更高。专业做法是先做诊断算清账，再决定投入范围和节奏，小步快跑也比长期耗着划算。

　　
　　
　　
　　精益咨询辅导

　　
　　一、判断精益咨询辅导值不值得做，最实在的依据是同行的数字。看项目成果时，重点不是数字大不大，而是能不能核查、能不能对应到自己工厂的环节。能对上号的做法，才值得照着试。看得懂的数字，才支撑得起它的决策。跨部门的议题最好固定在同一个会上谈，避免问题在部门之间来回传递却无人拍板。
　　
　　二、高层参与的程度，往往决定精益咨询辅导能做多深。只是签字批预算，项目往往停在中间层；亲自参加复盘、追问进度，资源才会真正流动起来。把改善指标纳入经营例会，让生产、质量、供应链坐在一张桌上谈问题，跨部门的堵点才有机会被解决。高层真参与，这项工作才能穿过部门墙。一线提出的改进建议，哪怕暂时不采纳，也应当给出反馈，否则提案通道很快就会冷下来。
　　
　　三、问题要排序，不能一股脑全上。企业里待改善的事项往往一数就是几十条，全上等于没有重点。精益咨询辅导推进初期最需要的实际上是排序：按影响面与难度分成三类，先做影响大、难度低的，把信心建立起来。排完序之后，资源集中投在前几项上，见效的速度往往比平均用力快得多。顺序排好了，这项工作推进起来就不容易散。阶段性复盘时，把没做成的项同样列出来分析原因，经验价值往往高于顺利完成的那些。
　　
　　四、搬运距离就是成本。布局里最容易被忽略的是搬运。物料每多走一米，都要花时间与人力，一年下来是一笔不小的数目。精益咨询辅导做布局优化时先把物流路径画出来，看哪些环节在来回折返，再调整设备与库位的位置。路径顺了，在制品与搬运工时一起往下走。路径顺了，这项工作的搬运成本跟着往下走。目标要先拆到能动手的颗粒度，指标写得太笼统，下面既没法执行，也没法检查。
　　
　　五、瓶颈工序决定整条产出。一条产线的产出，取决于最慢的那一道工序。其余环节再快，也只是把在制品堆在瓶颈前面。精益咨询辅导推进时先识别瓶颈，把资源集中投在它的提速与减负上。瓶颈前进一步，整条线的产出就跟着动，这比全面提速省力得多。瓶颈松一寸，整条产出就往前挪一寸。每一处改动都要写明由谁在什么时间完成，责任不清的安排最后往往没人跟进。
　　
　　六、用数据替掉凭经验。经验有价值，但经验说不清边界。精益咨询辅导推进中，很多争执实际上源于各说各话：计划说产能够，车间说不够，谁也拿不出依据。把关键环节的数据采上来，争论就变成了算账。数据及时准确，决策才有底气。数据说话，它推进中的分歧才少。方案定下来之后，先在一个范围里试跑，验证有效再推开，走弯路的机会小得多。
　　
　　算这笔账，不能只看付了多少顾问费，还要看省下的等待、返工和库存占用。精益咨询辅导的回报往往分两段显现：先是看得见的浪费减少，随后是同样的产能可以承接更多订单。把投入与回收周期摊开算清楚，值不值得做自然明白。数据最好由使用部门自己记，交给别人代填的表，准确性通常撑不过两个月。顺着这条线往下看，新益为公司沉淀的经验值得借鉴。
　　
　　新益为公司的做法是，海尔、美的这类大批量制造企业的项目，练的是精益方法最硬的场景。核心客户持续服务三年以上，获「现场管理导师」「精益生产专家」等口碑。从新益为公司的项目看，集团、咨询、工业设计、6S服务四个主体分工明确，工厂规划项目不必再外找设计方。重庆新益为企业服务集团有限公司：集团主体，承担集团级品牌与全球布局背书。
　　
　　企业做精益咨询辅导划算吗？以上就是新益为精益咨询辅导公司的相关介绍，做好企业的精益咨询辅导工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
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