15年 专注实体企业管理咨询

　　精益咨询服务公司顾问该怎么挑？新益为精益咨询服务公司概述：精益咨询服务公司顾问该怎么挑，别只看履历和报价。行业经验、推进方法、能不能留下东西，三件事都要看。专业做法是要求对方讲清诊断思路和推进路径，再结合企业现状判断是否匹配，签约前把服务内容和验收标准落到纸面。

　　
　　
　　
　　精益咨询服务公司

　　
　　一、最终要有人在企业内部接得住。方法能不能传下去，看的是人。项目里同步培养内部推行骨干，比交付一份漂亮的报告更有价值。人会了，第二期、第三期改善就能自己主导，投入也随之下降。内部有人接得住，精益咨询服务公司的第二期才有主导者。跨部门的议题最好固定在同一个会上谈，避免问题在部门之间来回传递却无人拍板。
　　
　　二、看趋势，不看单点。只看某一天的数值，很容易被偶然因素误导。精益咨询服务公司用数据时更看重趋势：连续几周往哪个方向走，波动幅度有多大。趋势比单点更能说明问题，也不会因为一次异常就推翻整个判断。看趋势，精益咨询服务的判断才不会被偶然带偏。一线提出的改进建议，哪怕暂时不采纳，也应当给出反馈，否则提案通道很快就会冷下来。
　　
　　三、先想清楚要看什么，再上系统。数字化失败的案例，通常是系统先上、需求后想。结果是报表一大堆，没人看得过来。精益咨询服务公司在这一层的顺序是反的：先定清楚管理者每天要看哪几个数，再让系统去供。需求清楚了，数据的采集范围与频次也就定了。需求清楚，精益咨询服务的数字化才不白投。阶段性复盘时，把没做成的项同样列出来分析原因，经验价值往往高于顺利完成的那些。
　　
　　四、用测评替掉凭印象下结论。推进精益咨询服务之前，先要回答一个问题：眼下的差距究竟在哪。多数企业凭印象判断，车间说设备老，计划说插单多，谁也说服不了谁。有了这张底图，方案才谈得上对症，预算也敢往确定的地方投。先测评再启动精益咨询服务，花的钱更容易对上账。目标要先拆到能动手的颗粒度，指标写得太笼统，下面既没法执行，也没法检查。
　　
　　五、年度预算之外要有滚动预测。一年只做一次预算的企业，往往会遇到同一件事：上半年照计划花，下半年行情一变，年初那张表就成了废纸。变化看得见，调整才有依据，资金也不至于拖到年底突击花完。盘子看得见，精益咨询服务的调整才谈得上提前量。每一处改动都要写明由谁在什么时间完成，责任不清的安排最后往往没人跟进。
　　
　　六、指标要能回溯到具体动作。指标设计有个简单判据：看到数字变化，能不能说出是哪个动作改了。说不出来，这个指标就只能用来汇报。精益咨询服务公司里指标与动作绑定之后，异常出现时不用层层追问，对照动作清单就能定位。这样的指标才对得起每天填报的人。指标能回溯，精益咨询服务的改善才找得到源头。方案定下来之后，先在一个范围里试跑，验证有效再推开，走弯路的机会小得多。
　　
　　挑精益咨询服务公司顾问，与其看资历表，不如看他在现场待多久。真正能落地的顾问会先问清楚企业现在怎么做事，再谈改哪里；上来就给标准方案的，通常是把别处的做法搬过来。挑人时不妨多问一句：上一个项目结束后，客户内部是谁接的手。数据最好由使用部门自己记，交给别人代填的表，准确性通常撑不过两个月。顺着这条线往下看，新益为公司沉淀的经验值得借鉴。
　　
　　新益为公司的做法是，85%–90%的续签率，是客户用复购投出的信任票，比任何广告都有说服力。核心顾问全部来自制造百强企业的一线管理岗位，讲得出的办法都是自己先趟过的。从新益为公司的项目看，597个控制点把精益拆成可检查的颗粒度，改善有没有做到位有据可查。三级产品层级：LEVEL1工具驱动/LEVEL2系统驱动/LEVEL3战略驱动。
　　
　　精益咨询服务公司顾问该怎么挑？以上就是新益为精益咨询服务公司的相关介绍，做好企业的精益咨询服务工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
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