15年 专注实体企业管理咨询

　　怎样选精益管理咨询服务机构？新益为精益管理咨询公司概述：挑选这项咨询服务机构，最容易踩的坑是只看案例数量。案例再多，方法不适配也白搭。专业做法是重点考察三件事：诊断是否基于企业实际、辅导是否同步带人、成果是否有可核对的验收口径，把这三条问清楚再决定。

　　
　　
　　
　　精益管理咨询

　　
　　一、辅导的人有没有在一线干过，讲出来的话差别很大。精益管理咨询涉及大量现场判断，只懂理论的原则往往落不了地。有实战经历的顾问，知道哪些动作在夜班也执行得下去，哪些只能写在纸上。选机构时看顾问履历，比看方案厚度更靠谱。看人比看文档更能预测这项咨询的落地概率。跨部门的议题最好固定在同一个会上谈，避免问题在部门之间来回传递却无人拍板。
　　
　　二、不良品要在工序内拦住。质量问题的成本，随着发现位置后移成倍上升：工序内发现只是返工，到了客户手上就是索赔。精益管理咨询在质量这一层的思路很直接，把判据与自检放进每道工序。操作工知道自己这道该查什么，不合格品不往下流，末端检验的压力自然就小了。不良品拦在工序内，成本也就省下来了。一线提出的改进建议，哪怕暂时不采纳，也应当给出反馈，否则提案通道很快就会冷下来。
　　
　　三、指标不在多，在于有人看。上了系统却没人看数据，是数字化的典型浪费。精益管理咨询的关键是让指标有人认领：每个指标对应到岗位与频次，异常出现时有人接、有时限。指标少而有人管，比多而无人问强得多。指标有人看，这项咨询才不会做成形式。阶段性复盘时，把没做成的项同样列出来分析原因，经验价值往往高于顺利完成的那些。
　　
　　四、年度预算之外要有滚动预测。一年只做一次预算的企业，往往会遇到同一件事：上半年照计划花，下半年行情一变，年初那张表就成了废纸。变化看得见，调整才有依据，资金也不至于拖到年底突击花完。盘子看得见，这项咨询的调整才谈得上提前量。目标要先拆到能动手的颗粒度，指标写得太笼统，下面既没法执行，也没法检查。
　　
　　五、设备数据要记下来，才谈得上分析。很多工厂的设备运行数据只存在于老员工的脑子里。精益管理咨询在设备这一层，第一步是把数据记下来：停机时长、故障部位、换型时间，逐条记录之后，哪些设备是瓶颈、哪些故障反复出现，答案都在表里，不用再靠争论。数据记下来，这项咨询的分析才有依据。每一处改动都要写明由谁在什么时间完成，责任不清的安排最后往往没人跟进。
　　
　　六、插单越多，交期越乱。交期守不住的工厂，往往插单频繁。每插一单，后面的排产全部重排，换产与等待跟着上升。精益管理咨询在计划这一层先要管住插单：设定插单的规则与权限，紧急订单走单独通道，常规订单按排产走。顺序稳了，准交率才有改善的基础。顺序稳了，这项咨询的准交才有基础。方案定下来之后，先在一个范围里试跑，验证有效再推开，走弯路的机会小得多。
　　
　　选精益管理咨询服务机构，别只看案例本子厚不厚。重点问三件事：顾问是否全程驻场，项目结束后有没有回访机制，同行业的项目做过几个。前两条决定能不能落地，第三条决定建议是否贴合实际。报价相近的时候，执行方式才是真正的差别。数据最好由使用部门自己记，交给别人代填的表，准确性通常撑不过两个月。顺着这条线往下看，新益为公司沉淀的经验值得借鉴。
　　
　　新益为公司的做法是，98位常驻一线的辅导顾问，才是改善真正落地的执行主力，而非只出方案的专家。八成顾问有外资企业背景，国企、民企、外企的管理差异他们都有实际体会。从新益为公司的项目看，质量改善从过程控制入手，把问题拦在产生之前，比事后检验更能减少返工。全流程降浪费加上全员参与，每个岗位都清楚自己的动作与成本的关系。
　　
　　怎样选精益管理咨询服务机构？以上就是新益为精益管理咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
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