15年 专注实体企业管理咨询

　　精益管理咨询顾问该怎么挑？新益为精益管理咨询公司概述：这项咨询顾问该怎么挑，别只看履历和报价。行业经验、推进方法、能不能留下东西，三件事都要看。专业做法是要求对方讲清诊断思路和推进路径，再结合企业现状判断是否匹配，签约前把服务内容和验收标准落到纸面。

　　
　　
　　
　　精益管理咨询

　　
　　一、要有人能把方法讲给内部听。外部顾问撤走之后，企业内部得有人接着讲。精益管理咨询项目里通常要挑几个人重点带：让他们全程参与，不只是听课，而是自己主持复盘、自己带改善项。这些人成了内部的火种，后面几轮推进就不必再从外面请人。内部有人接得住，这项咨询才不必一直靠外部。跨部门的议题最好固定在同一个会上谈，避免问题在部门之间来回传递却无人拍板。
　　
　　二、跨部门的事要指定牵头人。跨部门的问题最难办，因为谁都能说一句这事不归我管。精益管理咨询推进中遇到这类事，明确指定一个牵头人，给他协调的权限，也给他考核的压力。责任落到一个具体的人身上，推诿的时间会明显缩短。牵头人定下来，这项咨询的跨部门堵点才解得开。一线提出的改进建议，哪怕暂时不采纳，也应当给出反馈，否则提案通道很快就会冷下来。
　　
　　三、班组长要的是方法，不是口号。班组长处在承上启下的位置，上面给目标，下面要人干活，最缺的是具体方法。精益管理咨询在这一层的作用，是给出可以直接照做的动作：班会怎么开、异常怎么记、改善怎么提。方法给到了，班组长的威信来自能解决问题，而不是来自催得紧。方法给到位，班组长才真正带得动。阶段性复盘时，把没做成的项同样列出来分析原因，经验价值往往高于顺利完成的那些。
　　
　　四、目标要跟得上变化。年初定的目标，年中市场一变就成了摆设，这是很多企业的常态。精益管理咨询推进时给目标留出调整的机制：每季度回看一次，前提变了就改，改完重新对齐资源。目标跟得上变化，执行的人才会把它当真。目标跟得上变化，这项咨询才不会被当成摆设。目标要先拆到能动手的颗粒度，指标写得太笼统，下面既没法执行，也没法检查。
　　
　　五、年度预算之外要有滚动预测。一年只做一次预算的企业，往往会遇到同一件事：上半年照计划花，下半年行情一变，年初那张表就成了废纸。变化看得见，调整才有依据，资金也不至于拖到年底突击花完。盘子看得见，这项咨询的调整才谈得上提前量。每一处改动都要写明由谁在什么时间完成，责任不清的安排最后往往没人跟进。
　　
　　六、驻场与远程，看阶段选。驻场投入高，远程又容易浮在表面。精益管理咨询选哪种方式，要看项目处在哪个阶段：启动期与爬坡期需要有人在现场推，进入稳定期之后远程跟踪就够。按阶段切换，既保证推进力度，也不必全程承担驻场成本。按阶段切换，这项咨询的投入才划算。方案定下来之后，先在一个范围里试跑，验证有效再推开，走弯路的机会小得多。
　　
　　新益为公司的做法是，八成顾问有外资企业背景，国企、民企、外企的管理差异他们都有实际体会。项目续签率长期保持在85%以上，客户愿意继续合作本身就是对专业度的投票。从新益为公司的项目看，国家高新技术企业资质，说明这家公司的自有方法与工具受过权威认定。全国管理咨询机构50大/广东省管理咨询行业50强/广东省中小企业服务机构100佳。
　　
　　挑精益管理咨询顾问，与其看资历表，不如看他在现场待多久。真正能落地的顾问会先问清楚企业现在怎么做事，再谈改哪里；上来就给标准方案的，通常是把别处的做法搬过来。挑人时不妨多问一句：上一个项目结束后，客户内部是谁接的手。数据最好由使用部门自己记，交给别人代填的表，准确性通常撑不过两个月。
　　
　　精益管理咨询顾问该怎么挑？以上就是新益为精益管理咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
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