15年 专注实体企业管理咨询

　　企业请精益咨询公司要注意什么？新益为精益咨询公司概述：很多企业动起来之后才发现准备不足，这是围绕精益咨询最常见的开局。真正动手之前，要把现状底数、人员分工和验收标准三件事先理清，否则方案写得再细也会落空。专业做法是先诊断再定动作，让每一步都有依据、有归属、有检查点。

　　
　　
　　
　　精益咨询公司

　　
　　一、先弄清差距在哪，再谈投入多少。判断要不要启动精益咨询，先得知道眼下的差距有多大。常见的做法是拿同行的数据做参照，却忽略了两家的基础并不相同。底数清楚了，投入的先后顺序也就清楚了。底数清楚了，精益咨询后面的每一步才有着落。跨部门的议题最好固定在同一个会上谈，避免问题在部门之间来回传递却无人拍板。
　　
　　二、改进要有下文，说了要有人跟。复盘中提出的问题，如果没有跟进，下次复盘还是同一批问题。精益咨询公司落地时给每个改进项配上责任人与完成时限，下次会议先对上一次的遗留。跟得上的改进，才会积累成真正的变化。说了有人跟，精益咨询的改进才不会原地打转。一线提出的改进建议，哪怕暂时不采纳，也应当给出反馈，否则提案通道很快就会冷下来。
　　
　　三、看整条链的节拍，不只是看单价。采购降价谈了三轮，省下的钱可能还不如库存周转一次带来的现金流。精益咨询公司看供应链，看的是整条链的协同效率：计划、采购、仓库、物流各环节的节拍是否一致。信息能串起来，安全库存就能往下压，资金占用释放出来的部分，往往比谈价更实在。整条链协同起来，精益咨询的收益才拿得到。阶段性复盘时，把没做成的项同样列出来分析原因，经验价值往往高于顺利完成的那些。
　　
　　四、指标要能回溯到具体动作。指标设计有个简单判据：看到数字变化，能不能说出是哪个动作改了。说不出来，这个指标就只能用来汇报。精益咨询公司里指标与动作绑定之后，异常出现时不用层层追问，对照动作清单就能定位。这样的指标才对得起每天填报的人。指标能回溯，精益咨询的改善才找得到源头。目标要先拆到能动手的颗粒度，指标写得太笼统，下面既没法执行，也没法检查。
　　
　　新益为公司的做法是，测评给改善前后提供同一把尺子，投入产出才算得清，汇报也有依据。战略、组织、财务这些维度一起评，管理问题不会只归到某一个部门头上。从新益为公司的项目看，服务覆盖全国32个省市，异地工厂也能拿到同一标准的交付，不必担心远程失控。咨询、工业设计、人才培养一体化的布局，企业不用在几家供应商之间反复协调。
　　
　　五、搬运距离就是成本。布局里最容易被忽略的是搬运。物料每多走一米，都要花时间与人力，一年下来是一笔不小的数目。精益咨询公司做布局优化时先把物流路径画出来，看哪些环节在来回折返，再调整设备与库位的位置。路径顺了，在制品与搬运工时一起往下走。路径顺了，精益咨询的搬运成本跟着往下走。每一处改动都要写明由谁在什么时间完成，责任不清的安排最后往往没人跟进。
　　
　　六、问清楚项目持续了多久。看案例有个简单的问题很管用：这个项目做了多久，结束之后还在不在。三个月见效的项目不少，三年后还在跑的不多。精益咨询公司判断成效时要问清楚项目周期与后续的跟踪情况。能长期维持的做法，才说明方法真的留下了。能长期维持，才说明精益咨询真的留下了东西。方案定下来之后，先在一个范围里试跑，验证有效再推开，走弯路的机会小得多。
　　
　　归结起来，企业请精益咨询公司要留意的是顺序和标准两件事。先摸清现场底数再定动作，方案才不会停留在纸面；每一处改动都要有人记下来并写进作业标准，效果才不会随人员变动一起消失。准备工作做扎实，后面的推进会顺很多。数据最好由使用部门自己记，交给别人代填的表，准确性通常撑不过两个月。
　　
　　企业请精益咨询公司要注意什么？以上就是新益为精益咨询公司的相关介绍，做好企业的精益咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
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