15年 专注实体企业管理咨询

　　企业做精益生产管理咨询划算吗？新益为精益生产管理咨询公司概述：新益为长期专注制造业，做这项咨询的方式偏向贴着现场走：先看真实情况，再谈改什么，最后关注动作落地。听起来朴素，难点在于每一步都不跳过。

　　
　　
　　
　　精益生产管理咨询

　　
　　一、同样的精益生产管理咨询，在不同企业做出来的差距可以很大，差别往往在执行深度。有的项目改善项上万条，说明推进到了全员全区域；有的只做了几个样板区，数据好看却难以复制。看案例时要多问一句：这些改善项是怎么统计出来的。颗粒度越细，可信度越高。颗粒度细，这项咨询的成果才经得起追问。员工的建议要有回音，采纳的说清楚，没采纳的讲明原因，通道才不会慢慢冷下来。
　　
　　二、客户验厂看的不是那本手册。客户验厂时看什么？不是那本质量手册，而是现场能不能稳定做出合格品。精益生产管理咨询落到质量上，核心是把标准作业与过程控制绑在一起：每道工序该怎么做、做到什么程度算合格，都要有据可查。质量问题一旦能在工序内被发现，返工与索赔的成本就会明显下降。把控制点前移，这项咨询才算花在刀刃上。培训要跟着问题走，先找出眼下最缺的能力，再决定讲什么，而不是照着课件顺序讲。
　　
　　三、准交率低，往往不是产能不够，而是计划节奏乱。精益生产管理咨询在计划这一层，是把年度、月度、日级的计划体系搭起来，让产能与订单对得上。计划稳了，车间不用天天插单，换产次数下降，交付承诺才敢给客户。准交率上去，违约成本与加急运费也会跟着降。计划理顺，它在交期上的承诺才敢给客户。新益为的做法是，计划管理：年度/月度/日级计划体系，产能平衡与订单交付管理。
　　
　　四、看整条链的节拍，不只是看单价。采购降价谈了三轮，省下的钱可能还不如库存周转一次带来的现金流。精益生产管理咨询看供应链，看的是整条链的协同效率：计划、采购、仓库、物流各环节的节拍是否一致。信息能串起来，安全库存就能往下压，资金占用释放出来的部分，往往比谈价更实在。整条链协同起来，这项咨询的收益才拿得到。改善的成果要变成制度，写进岗位说明和考核表里，人员换了几茬也还在。推进遇到阻力时，先看指标本身定得合不合理，再谈执行的力度够不够。
　　
　　五、数据要能自动来，别靠人填。靠人填报的数据，久了一定会变形。忙的时候补记，出问题的时候修饰，最后谁也不敢拿它做决策。精益生产管理咨询推进数字化时优先把关键数据改成设备或系统自动采集，人只做判断不做搬运。数据来源可靠，后面的分析才有意义。数据自动来，这项咨询的分析才靠得住。跨部门的事情要指定一个牵头人，没人牵头的议题通常会在会上反复推诿。
　　
　　六、最终要有人在企业内部接得住。方法能不能传下去，看的是人。精益生产管理咨询这类事，外部顾问的作用是带一段路，最终要有人在企业内部接得住。项目里同步培养内部推行骨干，比交付一份漂亮的报告更有价值。人会了，第二期、第三期改善就能自己主导，投入也随之下降。内部有人接得住，它的第二期才有主导者。从新益为的项目看，循环评价让班组之间形成良性比拼，而不是靠罚款驱动。
　　
　　算这笔账，不能只看付了多少顾问费，还要看省下的等待、返工和库存占用。精益生产管理咨询的回报往往分两段显现：先是看得见的浪费减少，随后是同样的产能可以承接更多订单。把投入与回收周期摊开算清楚，值不值得做自然明白。目标要先拆到能动手的颗粒度，指标写得太笼统，下面既没法执行，也没法检查。
　　
　　企业做精益生产管理咨询划算吗？以上就是新益为精益生产管理咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
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