深耕行业14年，助力1000+中小型企业降本增效

　　一、客户概括
　　
　　万向数智（重庆）有限公司
　　
　　行业类别：车辆制造业
　　
　　企业简况：万向数智（重庆）有限公司成立于2011年06月27日，注册地位于重庆市渝北区空港大道591号，法定代表人为潘文标。经营范围包括一般项目：汽车零部件及相关机电产品的研发、制造、销售；货物及技术进出口；利用自有资金从事项目投资；金属材料、建筑材料的销售及技术咨询服务。
　　
　　二、项目概括
　　
　　服务项目：6S问题改善+改善培训
　　
　　项目类型：诊断+咨询+辅导+评价
　　
　　项目背景：万向数智（重庆）有限公司为了提升全员改善能力、推动现场精益管理建设能力；在充分调研掌握项目基础上，根据企业实际情况出具解决方案，通过双方沟通达成一致合作协议，通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务，达到预期目标并建立了长期合作关系。
　　
　　三、项目内容
　　
　　2023年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。
　　
　　项目实施推进内容，包括6大模块：
　　
　　1、现场改善；
　　
　　2、目视化管理；
　　
　　3、库房备品备件管理；
　　
　　4、班会管理；
　　
　　5、OPL教育；
　　
　　6、合理化建议；
　　
　　项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：
　　
　　1、选择并打造样本区，培训先行；
　　
　　2、顾问老师全程指导，确保落地效果；
　　
　　3、计划层层分解，保证辅导的连续性；
　　
　　4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；
　　
　　5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；
　　
　　6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；
　　
　　四、项目成果
　　
　　1、改善完成134项；
　　
　　2、目视化管理标准手册1套；
　　
　　3、库房物品查找时间控制30秒；
　　
　　4、班前会运营合格率100%；
　　
　　5、OPL课件输出15份；
　　
　　6、管理制度制定1份；
　　
　　五、项目案例
　　
　　资料整理中.. ...
　　
　　六、客户评价
　　
　　创造舒适工作场所，不断提高工作效率。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让现场管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。