深耕行业14年，助力1000+中小型企业降本增效

　　
　　一、客户概括
　　
　　客户名称：湖北瑞邦生物科技有限公司
　　
　　行业类别：轻工纺织业
　　
　　企业简况：湖北瑞邦生物科技有限公司成立于2007年，注册资金1000万元人民币，座落于风景秀丽的荆州开发区生物高新技术园，是一家集研发、生产、营销为一体的高新技术企业，是国内生物活性肽行业创始企业之一，亦是生物活性肽生产企业的领军企业。主要产品为生物活性肽系列制品，其产品应用于、食品、医药等众多领域。公司通过了FSSC 22000质量体系认证，拥有进出口权，出口备案证，获得了halal清真认证，食品生产许可证等。
　　
　　二、项目概括
　　
　　服务项目：6S管理咨询
　　
　　项目类型：诊断+咨询+辅导+评价
　　
　　项目背景：湖北瑞邦生物科技有限公司为了提升全员改善能力、推动精益现场管理建设能力；在充分调研掌握项目基础上，根据企业实际情况出具解决方案，通过双方沟通达成一致合作协议，通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务，达到预期目标并建立了长期合作关系。
　　
　　三、项目内容
　　
　　2021年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。
　　
　　项目实施推进内容，包括7大模块：
　　
　　1、5S管理；
　　
　　2、目视化管理；
　　
　　3、TPM管理；
　　
　　4、VIP通道；
　　
　　5、安全管理；
　　
　　6、班组管理；
　　
　　7、长效机制；
　　
　　项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：
　　
　　1、选择并打造样本区，培训先行；
　　
　　2、顾问老师全程指导，确保落地效果；
　　
　　3、计划层层分解，保证辅导的连续性；
　　
　　4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；
　　
　　5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；
　　
　　6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；
　　
　　四、项目成果
　　
　　1、改善项完成823项；
　　
　　2、面积节约253.2㎡；
　　
　　3、目视标准输出65项；
　　
　　4、管理标准输出13份；
　　
　　5、管理制度制定1份；
　　
　　五、项目案例
　　
　　
　　
　　六、客户评价
　　
　　眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。非常感谢新益为公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让责任感成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。