深耕行业14年，助力1000+中小型企业降本增效

　　
　　
　　一、客户概括
　　
　　客户名称：中国船舶重工集团长江科技有限公司
　　
　　行业类别：设备制造业
　　
　　企业简况：中国船舶重工集团长江科技有限公司是一家流体处理装备研发制造中心和国内领先的通信导航设备系统供应商。公司是研发生产通信导航、定位定向、涂装、润滑、涂胶、锯切等装备的专业厂家,也是涂装行业重要的集成总包供应商,“长江”牌涂装设备在业界享有盛誉。产品广泛应用在船舶、舰船、桥梁、风电、机车车辆、石油化工、机械、家具、钢结构、国家重点工程等领域。
　　
　　二、项目概括
　　
　　服务项目：精益生产咨询
　　
　　项目类型：诊断+咨询+辅导+评价
　　
　　项目背景：中国船舶重工集团长江科技有限公司为强化企业管理，提升企业形象，特邀请新益为公司签订精益生产咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，根据实际情况量身定制出精益生产咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。
　　
　　三、项目内容
　　
　　2019年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。
　　
　　项目实施推进内容，包括6大模块：
　　
　　1、精益现场管理；
　　
　　2、销售计划预测；
　　
　　3、物料计划管理；
　　
　　4、生产计划管理；
　　
　　5、专项改善；
　　
　　6、长效机制；
　　
　　项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：
　　
　　1、选择并打造样本区，培训先行；
　　
　　2、顾问老师全程指导，确保落地效果；
　　
　　3、计划层层分解，保证辅导的连续性；
　　
　　4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；
　　
　　5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；
　　
　　6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；
　　
　　四、项目案例
　　
　　
　　
　　五、客户评价
　　
　　消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。非常感谢新益为公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让消除浪费成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。