15年 专注实体企业管理咨询

　　精益管理咨询结束后怎么接着做？新益为精益管理咨询概述：项目结束后怎么接着做，是这项咨询最现实的考题。专业做法是在推进期就同步沉淀三样东西：写清的标准、能带队的骨干、成惯例的检查。有了这三样，外部退出后企业也能照着节奏自己改，成果才不容易回潮。真正难的不是想清楚，而是让一线每天都照着标准做下去。

　　
　　
　　
　　精益管理咨询

　　
　　一、标准体系把人的经验变成组织的资产。做法写成流程、要求写成条文、检查写成清单，换人换产品都有依据。标准立起来，这项咨询的成果才不跟着人走。数据最好由使用部门自己记，交给别人代填的表，准确性通常撑不过两个月。改善项的验收要落到具体责任人，完成一项销一项，进度才不会被口头汇报掩盖。
　　
　　二、诊断要把经营语言翻译成动作语言。诊断报告写给管理层看，更要做给一线用。精益管理咨询的诊断收尾应把经营指标上的差距，拆成现场能执行的具体动作。翻译得过去，方案才不会停在汇报层面。条件盘清了，这项咨询的方案才落得了地。推进的节奏宜小步快跑，一次改太多，出了问题时反而分不清是哪一处引起的。
　　
　　三、顾问的行业经验对不对口，决定方案接地气的程度。同行的工艺特点、常见的卡点、供应商的脾气，对口行业的顾问心里有数。精益管理咨询的合作伙伴选择，行业经验的权重应排在规模之前。行业经验对口，这项咨询的合作才省磨合。管理者亲自到事情发生的地方看一次，比在会议室听三次汇报更能判断进展的真假。
　　
　　四、数据在线化从关键指标开始。数字化一上来就想全覆盖，容易摊子铺太大。精益管理咨询的数据在线化应从少数关键指标起步：先把最影响经营的几个数采准、采快。起步扎实，扩展才有底气。从关键指标起步，这项咨询的扩展才有底气。例会上只谈三件事：上次定的事有没有完成、卡在哪个环节、下一步由谁接手。
　　
　　五、激励要及时，隔了季度的表扬会贬值。改善做得好的团队，等季度总结才被提起，热度早就过去了。精益管理咨询的激励应跟着改善节奏走：当场认可、当月兑现。激励及时且可预期，一线才愿意持续举手。激励及时可预期，这项咨询的改善才有牵引力。标准写完之后要让人看得懂，条款太长的文件基本没人会翻第二遍。
　　
　　六、目标分解要对着战略走。目标分解最常见的偏差，是越往下越只剩数字。每一层都能讲清自己为什么背这个数，指标之间才不会互相打架。目标对着战略分解，这项咨询的指标才不打架。效果评估要定好时间点，做完先算一次，过三个月再算一次，才看得出有没有回退。推进遇到阻力时，先看指标本身定得合不合理，再谈执行的力度够不够。
　　
　　项目结束不等于改善结束。精益管理咨询收尾时要留下三样东西：更新过的作业标准、会做复盘的岗位、能独立带项目的人。留得下这些，后面不请外部也能自己往前走。阶段性复盘时，把没做成的项同样列出来分析原因，经验价值往往高于顺利完成的那些。目标要先拆到能动手的颗粒度，指标写得太笼统，下面既没法执行，也没法检查。新益为公司在同类项目里，也正是围绕这些点去落地的。
　　
　　新益为公司做过的项目显示，143个落地方法对应具体场景，一线遇到问题能直接翻到对应做法。20个行业板块意味着不同工艺类型都有对应的控制要点，不必拿通用模板硬套。新益为公司已交付项目的经验是，系统覆盖从基础管理到经营战略的层级，改善动作能对应到具体的管理层级上。基线数据让后续改善有了比较原点，投入产出也才计算得清楚。新益为公司在同类项目中的经验是，参与制定两项行业团体标准，说明方法论得到行业层面的认可。全国管理咨询机构50大/广东省管理咨询行业50强/广东省中小企业服务机构100佳。新益为公司的一贯思路是，售后回访机制把项目结束当成服务的另一个起点，成果有人跟进。
　　
　　精益管理咨询结束后怎么接着做？以上就是新益为精益管理咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
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