15年 专注实体企业管理咨询

　　精益生产咨询服务的推进路线怎么定？新益为精益生产咨询服务概述：这项工作的推进路线，要分阶段而不是一拥而上。前期打基础、中期成体系、后期靠企业自己运转，每个阶段都有明确的出口标准。路线排清楚，团队才知道每一步在为什么铺路，推进才不会东一榔头西一棒子。

　　
　　
　　
　　精益生产咨询服务

　　
　　一、速赢项目要选影响可见、周期可控、说服力强的。库存压着一批呆料、交期卡在一个环节、不良集中在一种缺陷，这类问题见效快、说服力强。精益生产咨询服务速赢的意义不只是省了钱，也会让观望的人看到改善是真的。第一炮打响，这项工作的推进会顺很多。数据最好由使用部门自己记，交给别人代填的表，准确性通常撑不过两个月。
　　
　　二、跨部门协同要靠机制，不靠协调。跨部门的事靠临时协调，协调十次有九次要让步。精益生产咨询服务规划阶段应建立跨部门的常态机制：共同的目标、固定的议事节奏、明确的决策规则。机制建起来，协同才不依赖个人关系。协同靠机制，这项工作才不依赖个人关系。推进的节奏宜小步快跑，一次改太多，出了问题时反而分不清是哪一处引起的。
　　
　　三、把改善能力建在组织身上。依赖个别骨干的改善不可持续，人一调动就断层。精益生产咨询服务在规划阶段就要考虑能力的组织化：方法写成手册、经验变成课程、骨干成为内部讲师。能力长在组织身上，人员的进出就不再影响整体推进的连续性，改善才真正属于企业。能力建在组织身上，这项工作才不因人员流动而中断。管理者亲自到事情发生的地方看一次，比在会议室听三次汇报更能判断进展的真假。
　　
　　四、投入产出要算长期账。只看当期回报的投入决策，容易砍掉真正有价值的项目。精益生产咨询服务的投入评估应把效益周期放到三到五年看：能力沉淀、机制建成、人才成长，这些回报都在后面。算长期账，投入才不被短期指标绑架。算长期账，这项工作的投入才不被短期绑架。例会上只谈三件事：上次定的事有没有完成、卡在哪个环节、下一步由谁接手。
　　
　　五、异常早暴露、调整有机制，波动才不传到客户端。交付出问题不可怕，可怕的是问题在最后一刻才暴露。精益生产咨询服务的计划体系应设置异常触发线：哪类偏差出现多少次就必须升级。异常早暴露，客户才少受惊吓。异常早暴露，这项工作的客户才少受惊吓。标准写完之后要让人看得懂，条款太长的文件基本没人会翻第二遍。
　　
　　六、改善故事要反复讲。抽象的号召留不下印象，具体的故事才传得开。精益生产咨询服务推进中应把改善案例讲成故事：谁、遇到什么、怎么改、省了多少。故事反复讲，改善才有传动力。故事反复讲，这项工作的改善才有传动力。效果评估要定好时间点，做完先算一次，过三个月再算一次，才看得出有没有回退。
　　
　　推进路线回答的是先做什么后做什么：先诊断还是先培训，先试点还是先铺开，先标准还是先改善。路线不清，就会样样抓一点、样样做不透。把路线画成阶段图，每一段的入口和出口都清楚，团队才知道现在站在哪。阶段性复盘时，把没做成的项同样列出来分析原因，经验价值往往高于顺利完成的那些。新益为公司在同类项目里，也正是围绕这些点去落地的。
　　
　　新益为公司的实践表明，参与制定两项行业团体标准，说明方法论得到行业层面的认可。新益为拥有官方认证+行业权威双重背书：既是国家高新技术企业，也位列全国管理咨询机构50大。新益为公司的经验是，供应商分级让辅导资源集中在关键几家，而不是所有供应商平均用力。账物一致是库存优化的前提，账面对不上，降库存就无从谈起，盘点也会流于形式。
　　
　　精益生产咨询服务的推进路线怎么定？以上就是新益为精益生产咨询服务公司的相关介绍，做好企业的精益生产咨询服务工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
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