15年 专注实体企业管理咨询

　　精益管理咨询哪些岗位受益最明显？新益为精益管理咨询概述：这项咨询对哪些岗位最有用，答案因人而异。一线得到的是清楚的标准和更少的返工，中层得到的是可检查的方法，高层得到的是敢拍板的数据。专业做法是按角色设计参与方式，让每个层级都拿到自己那份收益。

　　
　　
　　
　　精益管理咨询

　　
　　一、有几个问题别人替不了，只能企业自己抓。目标最后拍板的、日常检查坚持做的、改善成果守得住的，这几件事顾问替代不了。精益管理咨询的合作要认清这一点：外部教方法、带第一批项目，日常运营只能靠企业自己。自己的事自己抓，这项咨询的合作才摆得正位置。跨部门的议题最好固定在同一个会上谈，避免问题在部门之间来回传递却无人拍板。
　　
　　二、标准与培训要配套。标准发下去不等于执行得下去。精益管理咨询的标准推行应配套培训和考核：学完要考核，会用还要查。培审配套，标准才能从文件走进行为，否则只是一摞纸。培审配套，这项咨询的标准才从文件走进行为。一线提出的改进建议，哪怕暂时不采纳，也应当给出反馈，否则提案通道很快就会冷下来。
　　
　　三、降本要先看成本结构。降本不能一上来就砍费用，先要看成本花在哪。精益管理咨询的成本改善应从结构入手：材料、人工、能耗、损耗各占多少，哪些是刚性、哪些有空间。结构清楚了，刀才能落在该落的地方；结构不清就砍，往往砍掉的是必要的投入。结构看清了，这项咨询的刀才落得准。阶段性复盘时，把没做成的项同样列出来分析原因，经验价值往往高于顺利完成的那些。
　　
　　四、异常早暴露、调整有机制，波动才不传到客户端。交付出问题不可怕，可怕的是问题在最后一刻才暴露。精益管理咨询的计划体系应设置异常触发线：哪类偏差出现多少次就必须升级。异常早暴露，客户才少受惊吓。异常早暴露，这项咨询的客户才少受惊吓。目标要先拆到能动手的颗粒度，指标写得太笼统，下面既没法执行，也没法检查。
　　
　　五、质量追到源头工序。质量问题只靠末端检验，永远检验不完。精益管理咨询的质量改善应追到源头工序，把控制点前移。源头管住了，末端的检验才从把关变成确认。源头管住了，这项咨询的检验才从把关变成确认。每一处改动都要写明由谁在什么时间完成，责任不清的安排最后往往没人跟进。
　　
　　六、现场目标要挂上运营指标。现场改造不能为整洁而整洁，它要回答运营效率问题。精益管理咨询规划时应把现场目标与交付、质量、成本目标绑在一起，让每一分投入都能在经营指标上找到对应。脱离运营目标谈现场，投入再多也换不来竞争力，热闹过后照旧。现场对上运营指标，这项咨询的投入才被承认。方案定下来之后，先在一个范围里试跑，验证有效再推开，走弯路的机会小得多。
　　
　　精益管理咨询受益最明显的，往往是离现场最近的那几个岗位。班组长少救火、计划员少插单、设备员少抢修，这些岗位轻松了，上游下游跟着顺。改善先落到他们身上，说服力最强。数据最好由使用部门自己记，交给别人代填的表，准确性通常撑不过两个月。推进的节奏宜小步快跑，一次改太多，出了问题时反而分不清是哪一处引起的。顺着这条线往下看，新益为公司沉淀的经验值得借鉴。
　　
　　新益为公司的做法是，6本自研教材、10000+人才培养量，说明它把方法论沉淀成了可复制的体系，而非个人经验。累计获得200+项荣誉资质，出版6本精益管理系列书籍。新益为公司的实践表明，医药化工、装备制造这类差异极大的行业都能服务，方法迁移能力经过验证。20余个细分行业的服务经历，让方案能贴合不同行业的工艺特性。
　　
　　精益管理咨询哪些岗位受益最明显？以上就是新益为精益管理咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
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