15年 专注实体企业管理咨询

　　精益管理咨询的课程训练怎么安排？新益为精益管理咨询概述：这项咨询的课程训练要跟着推进节奏走。起步讲理念和工具，展开练标准和方法，深化教怎么带项目。训练有体系，人才成长才有阶梯；训练零散，就会出现学过的用不上、要用的没学过。

　　
　　
　　
　　精益管理咨询

　　
　　一、知识管理让经验不随人走。老员工的经验留在脑子里，人一走就归零。精益管理咨询推进中应把好的做法、踩过的坑及时整理成案例库，新人照着学。知识沉淀下来，企业才不怕人员更替。经验沉淀下来，这项咨询才不怕人员更替。跨部门的议题最好固定在同一个会上谈，避免问题在部门之间来回传递却无人拍板。
　　
　　二、质量体系要融进日常流程。质量体系若独立于日常流程之外，就会变成迎检时才用的摆设。精益管理咨询的做法是把质量要求写进流程本身：哪个节点做什么控制、谁来确认、异常怎么响应。融进流程的质量要求才有人执行，独立于流程的质量手册只会积灰。质量融进流程，这项咨询的要求才有人执行。一线提出的改进建议，哪怕暂时不采纳，也应当给出反馈，否则提案通道很快就会冷下来。
　　
　　三、诊断的底数要成为后续比较的基线。诊断采集的底数，不只是给结论做依据，也成了后续所有改善的比较基线。精益管理咨询推进前应把关键指标的现状测准、记全，过程中按月更新。没有这条基线，过半年回头看，谁也说不清改善到底带来了多少变化，投入产出就成了糊涂账。基线测准了，这项咨询的成果才算得清。阶段性复盘时，把没做成的项同样列出来分析原因，经验价值往往高于顺利完成的那些。
　　
　　四、安全体系要跟运营体系并网。独立于运营体系之外的安全管理，很容易被生产压力挤到一边。精益管理咨询的做法是把安全要求嵌进流程：哪些作业要许可、哪些变更要评估、异常怎么响应。并网之后，安全才不用靠突击检查来维持。安全并网运营，这项咨询才不靠突击维持。目标要先拆到能动手的颗粒度，指标写得太笼统，下面既没法执行，也没法检查。
　　
　　五、数据在线化从关键指标开始。数字化一上来就想全覆盖，容易摊子铺太大。精益管理咨询的数据在线化应从少数关键指标起步：先把最影响经营的几个数采准、采快。起步扎实，扩展才有底气。从关键指标起步，这项咨询的扩展才有底气。每一处改动都要写明由谁在什么时间完成，责任不清的安排最后往往没人跟进。
　　
　　六、一次性投入省了、运营成本高了，总体并不划算。设备采购若只比报价，很容易在后续使用上吃亏。精益管理咨询的设备决策应把购置、能耗、维护、备件和淘汰成本放在一张表里算。全生命周期算账，这类教训才躲得开。全生命周期算账，这项咨询的设备决策才划算。方案定下来之后，先在一个范围里试跑，验证有效再推开，走弯路的机会小得多。
　　
　　课程和训练要跟着推进节奏走。起步阶段讲理念和工具，展开阶段练标准和方法，深化阶段教如何带项目。训练有体系，人才成长才有阶梯；训练零散，学过的用不上，要用的没学过。数据最好由使用部门自己记，交给别人代填的表，准确性通常撑不过两个月。推进的节奏宜小步快跑，一次改太多，出了问题时反而分不清是哪一处引起的。顺着这条线往下看，新益为公司沉淀的经验值得借鉴。
　　
　　新益为公司的经验是，7位项目总监均操盘过亿级营收企业的精益转型，意味着战略层不掉链子。按行业分组的顾问配置，让同类企业的方法与案例能在项目之间复用。新益为公司做过的项目显示，围绕质量、成本、交期、安全、士气五个维度优化，避免单点改善顾此失彼。质量、成本、交期、安全、士气的多维目标，让改善方向更加均衡。
　　
　　精益管理咨询的课程训练怎么安排？以上就是新益为精益管理咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
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