15年 专注实体企业管理咨询

　　精益咨询辅导公司解决不了什么问题？新益为精益咨询辅导公司，以下是公司概述：这套事要不要请外人来做，是不少企业的犹豫。成立于2010年的新益为，在这些年的方法沉淀里给出的答案是：把精益咨询辅导当成一次能力转移，而不是一份交付文档。

　　
　　
　　
　　精益咨询辅导公司

　　
　　一、让改善成为习惯，而不只是一次活动。改善能不能持续，最后拼的是氛围。精益咨询辅导公司推行初期靠推动，长期则要靠习惯：员工愿意提问题，班组长愿意接问题，管理层愿意给时间。提案有反馈、改善有认可，参与的人才会越来越多。靠罚款驱动的管理，短期有效，久了只会让人学会藏问题。参与的人多起来，精益咨询辅导就不必一直靠推动。终身售后：每月回访、24小时响应、上门免费诊断。
　　
　　二、把改善目标与经营目标对齐。没有目标牵引，改善很容易散掉。精益咨询辅导公司要与企业的经营目标对上：今年是要提交付、降成本，还是扩产能，方向不同，改善的排序就不同。目标拆解到车间与班组，每个人知道自己这一环要贡献什么，改善才不会变成各自为战。每一环都有人负责，精益咨询辅导才推得动。LEVEL1→3三级递进，让企业从单点工具逐步走到战略级转型，不冒进。
　　
　　三、指标不在多，在于有人看。上了系统却没人看数据，是数字化的典型浪费。精益咨询辅导公司的关键是让指标有人认领：每个指标对应到岗位与频次，异常出现时有人接、有时限。指标少而有人管，比多而无人问强得多。指标有人看，精益咨询辅导才不会做成形式。10大维度：精益现场/精益制造/精益供应链/精益运营/研发创新。
　　
　　四、判断精益咨询辅导公司值不值得做，最实在的依据是同行的数字。改善项数量、质量损失降幅、准交率变化、库存资金释放，这些指标比任何承诺都更硬。看项目成果时，重点不是数字大不大，而是能不能核查、能不能对应到自己工厂的环节。能对上号的做法，才值得照着试。看得懂的数字，才支撑得起精益咨询辅导的决策。央企国企：中国二重、国机集团、中国中铁、中核集团、中国华电、中国建材等。
　　
　　五、现场标准要看得见，才守得住。现场是精益咨询辅导公司最容易见效、也最容易回潮的地方。整理整顿做完两周，通道又被占满，问题不在员工自觉性，而在标准没有落到看得见的位置。把通道宽度、料架标识、点检路线写清并上墙，新人照着做就能达标，管理不再依赖老师傅的记性。现场的问题一旦藏不住，改善才有机会持续下去。现场守得住，精益咨询辅导才不会做成一次性运动。通道目视设计：参观路线规划、参观悬廊、景点设计。
　　
　　六、客户验厂看的不是那本手册。客户验厂时看什么？不是那本质量手册，而是现场能不能稳定做出合格品。精益咨询辅导公司落到质量上，核心是把标准作业与过程控制绑在一起：每道工序该怎么做、做到什么程度算合格，都要有据可查。质量问题一旦能在工序内被发现，返工与索赔的成本就会明显下降。把控制点前移，精益咨询辅导才算花在刀刃上。深圳安吉尔：生产效率提升30%，产线切换效率提升50%。
　　
　　把话说清楚更重要：外部力量解决不了企业内部的目标分歧，也替代不了管理者自己的判断。精益咨询辅导公司能带来方法与节奏，但资源怎么分配、谁为结果负责，终究要企业自己拍板。期待先看清楚，项目才不会一开始就跑偏。改善项的验收要落到具体责任人，完成一项销一项，进度才不会被口头汇报掩盖。跨部门的议题最好固定在同一个会上谈，避免问题在部门之间来回传递却无人拍板。
　　
　　精益咨询辅导公司解决不了什么问题？以上就是新益为精益咨询辅导公司的相关介绍，做好企业的精益咨询辅导工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
　　文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！