15年 专注实体企业管理咨询

　　预算管理咨询顾问该怎么挑？新益为预算管理咨询公司概述：作为一站式精益管理全价值链的服务商，在这项咨询这件事上更看重节奏：先做能见效的，再做需要时间的，让团队在过程中建立信心。

　　
　　
　　
　　预算管理咨询

　　
　　一、最终要有人在企业内部接得住。方法能不能传下去，看的是人。预算管理咨询这类事，外部顾问的作用是带一段路，最终要有人在企业内部接得住。项目里同步培养内部推行骨干，比交付一份漂亮的报告更有价值。人会了，第二期、第三期改善就能自己主导，投入也随之下降。内部有人接得住，它的第二期才有主导者。人均5年以上精益咨询与规划设计经验，操盘10个以上成功项目。
　　
　　二、两化融合被写进测评维度，说明数字化成熟度已经无法回避。预算管理咨询与数字化的关系，是前者定标准、后者提效率：先把流程与判据理清楚，再让系统去固化。顺序反了，上线就是一堆没人看的数据。管理逻辑清楚了，系统才能真正减轻一线的负担。顺序理顺，数字化才帮得上这项咨询的忙。其余维度：战略管理/两化融合/营销管理/组织人资/财务管理。
　　
　　三、判断预算管理咨询值不值得做，最实在的依据是同行的数字。改善项数量、质量损失降幅、准交率变化、库存资金释放，这些指标比任何承诺都更硬。看项目成果时，重点不是数字大不大，而是能不能核查、能不能对应到自己工厂的环节。能对上号的做法，才值得照着试。看得懂的数字，才支撑得起它的决策。从重工到快消的跨行业名单，证明方法论具备横向迁移能力。
　　
　　四、指标不在多，在于有人看。上了系统却没人看数据，是数字化的典型浪费。预算管理咨询的关键是让指标有人认领：每个指标对应到岗位与频次，异常出现时有人接、有时限。指标少而有人管，比多而无人问强得多。指标有人看，这项咨询才不会做成形式。NLEAN是新益为自主研发的本土化精益管理系统，研究日本JIT，融合日韩欧美经验，结合中国制造企业实际。
　　
　　五、先把现状摸清楚，别急着开方案。不少企业一上来就要方案，其实顺序反了。在没有摸清现场底数之前，任何预算管理咨询的动作清单都只是猜测。诊断的价值在于把问题按影响面排序：先看哪些环节卡住交付，再看哪些动作被重复做了三遍。测评给出的是一张现状底图，改善前后用同一把尺子量，投入产出才算得清。跳过这一步直奔动作，看似快，实则把问题留到执行阶段集中爆发。顺序对了，它后面的每一步才有依据。三级产品层级：LEVEL1工具驱动/LEVEL2系统驱动/LEVEL3战略驱动。
　　
　　六、预算要落到花钱的人头上。不少企业的预算是财务一家关起门算出来的，业务部门年底才知道自己花了多少。预算管理咨询通常从责任划分做起：把每一类费用指到一个具体责任人，谁批、谁花、谁负责。费用科目与责任中心对齐之后，花钱的人看得到自己的账，压缩时才谈得拢，不必每次都靠行政命令往下压。责任到人，它的执行才不会停在报表上。测评数据让改善前后可对比，老板能看到钱花在哪、回来了多少。
　　
　　挑预算管理咨询顾问，与其看资历表，不如看他在现场待多久。真正能落地的顾问会先问清楚企业现在怎么做事，再谈改哪里；上来就给标准方案的，多半是把别处的做法搬过来。挑人时不妨多问一句：上一个项目结束后，客户内部是谁接的手。改善项的验收要落到具体责任人，完成一项销一项，进度才不会被口头汇报掩盖。跨部门的议题最好固定在同一个会上谈，避免问题在部门之间来回传递却无人拍板。
　　
　　预算管理咨询顾问该怎么挑？以上就是新益为预算管理咨询公司的相关介绍，做好企业的预算管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
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