新益为助力企业实现转型升级

精益理念引领行业特色融合

聚焦实用实战行业标杆打造

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公司简介

公司简介

Company Profile

新益为集团有限公司，专注精益管理技术研究及管理咨询培训服务，凭借追求卓越的精神，精益求精的内部工作标准，新益为已经成为中国精益管理行业的排头兵。

新益为在6S管理、TPM管理、班组管理、工厂布局、组织运营、培训运营、人力规划、目标管理、年度经营计划、成本管理等领域结合国内企业实际情况进行研发、创新与实践，为企业量身定制精益管理整体解决方案，致力于帮助中国企业提升管理水平。

新益为凭借严谨科学的改善与创新方法论，秉承精细、实用、可操性的咨询风格和服务精神，愿与国内外追求卓越发展的企业客户携手，共享管理上的进步和经营上的成功！

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经营宗旨

传递价值、成就卓越
1

价值观

至诚、尊重、创新、阳光
1

企业愿景

成为客户信赖和社会尊敬的管理咨询公司

发展历程

Development history

2024

新益为集团有限公司更名注册
中国管理咨询机构50大
《精益生产管理咨询与培训规范》团标发表
《工业6西格玛数据分析技术应用规范》团标发表

2023

获14项精益领域解决方案产品著作权
《精益生产咨询与培训规范》团标立项
成立中小企业志愿者工作站
广州管理咨询行业50强

2022

全国企业联合会执行委员单位

管理咨询专家认证单位

重庆好服务产品推荐单位

出版精益经营目标管理书籍

2021

国家商务部诚信档案企业

全国管理咨询机构推荐单位

项目续签率达85%以上

项目运营管理全面升级

2020

全员持股方案实施

发布“2025战略规划"

通过IS0质量体系认证

入选首批重庆市管理咨询机构名录

2019

重庆市企业联合会理事

累计服务客户600家

累计培养人才10000余名

购置建设精益实训基地

2018

西南首家精益道场设立

出版“精益运营”系列书籍

中小企业促进会常务副会长单位

走出国门服务“一带一路”越南市场

2017

重庆江北工商联理事单位

吸收欧美精益咨询模式

研发“精益运营”革新模块

践行“驻厂式管理咨询”

2016

重庆市工业经济协会理事

两化融合指定服务机构

江北青委会会员单位

重庆市创意产业研究会常务副会长单位

2015

联合国SCORE企业改善合作机构

重庆企业家协会理事

提供制造全系统咨询服务

践行“嵌入式管理咨询”

2014

吸收韩式TPM革新系统

重庆市江北区中小企业促进会理事

成立了新益为产品研发中心

研发“精益供应链”革新模块

2012

举办“精益制造论坛”

研发“精益现场”革新模块

研发“精益制造”革新模块

2010

正式成立新益为咨询公司

吸收日式现场改善方式

一周一标杆产品研发实践

2008

成立新益为运营办事处

第一支精益顾问团队成立

引入TPM咨询与培训产品

荣誉见证

Honor witness

企业殊荣客户颁发知识产权

中华人民共和国商务部诚信档案企业

全国企业管理咨询机构推荐名录

重庆好服务产品

两化融合贯标咨询服务机构

重庆市企业联合会理事单位

重庆江北创意产业研究会常务副会长单位

重庆市江北区青委会会员单位

中小企业促进会常务副会长单位

中海油（山西）贵金属有限公司

山西美锦华盛化工新材料有限公司

山东富伦钢铁有限公司

新疆中核天山铀业有限公司

武钢集团昆明钢铁股份有限公司安宁公司

中核内蒙古矿业有限公司苏尼特左旗分公司

四川宜宾力源电机有限公司

重庆綦航钢结构工程有限公司

NLEAN精益运营管理与咨询辅导解决方案

6S管理与咨询辅导解决方案

精益TPM管理与咨询辅导解决方案

精益班组管理与咨询辅导解决方案

精益成本管理与咨询辅导解决方案

精益安全管理与咨询辅导解决方案

精益质量管理与咨询辅导解决方案

精益布局规划与咨询辅导解决方案

新益为 · 服务流程

满足您的多元咨询需求

服务流程

新益为 · 成功案例

引领和陪伴中国企业从优秀到卓越

中国第二重型机械集团有限公司

1、目视化管理；2、布局调整；3、看板管理；4、团队改善；5、人才育成；6、持续改善；7、长效机制；

西安核设备有限公司

1、6S管理；2、供应链管理；3、库房管理；4、班会管理；5、现场4星级管理打造；6、星级班组建设；

中材科技风电叶片有限公司

1、车间布局优化；2、目视化管理；3、看板管理；4、班会管理；5、征文比赛；6、持续机制；

云南天朗节能环保集团有限公司

1、5S管理；2、目视化管理；3、设备管理；4、VIP通道；5、班会管理；6、岗位维持；7、长效机制；

华电曹妃甸重工装备有限公司

1、6S管理；2、目视化管理；3、看板管理；4、团队管理；5、改善提案；6、持续改善；7、长效机制；

重庆梅塞尔气体产品有限公司

1、6S管理；2、标杆周打造及拓展；3、合理化建议；4、KTY预知训练；5、人才育成；

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