深耕行业14年，助力1000+中小型企业降本增效

　　　　
　　
　　一、客户概括
　　
　　客户名称：中材科技风电叶片有限公司
　　
　　行业类别：设备制造业
　　
　　企业简况：中材科技风电叶片股份有限公司，创立于2007年6月，注册资本4.4亿元，总部位于北京市，是专业的风电叶片设计、研发、制造和服务提供商，由中国A股上市公司中材科技股份有限公司（股票代码：002080）作为主要发起人组建，隶属于国务院国资委下属中央企业中国建材集团有限公司；是首批中关村“十百千工程”重点培育企业，拥有北京市企业技术中心。中材叶片拥有北京延庆、甘肃酒泉、江苏阜宁、吉林白城、内蒙古锡林、江西萍乡和河北邯郸等七个风电叶片产业基地，具备年产4000套（835万千瓦）兆瓦级风电叶片的生产能力，规模化、专业化水平在国内位居行业前列，并跻身全球风电叶片制造行业前三甲，在行业内树立了“中材叶片”品牌。
　　
　　二、项目概括
　　
　　服务项目：5S管理咨询
　　
　　项目类型：诊断+咨询+辅导+评价
　　
　　项目背景：中材科技风电叶片有限公司为强化企业管理，提升企业形象，特邀请新益为公司签订5S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，根据实际情况量身定制出5S管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。
　　
　　三、项目内容
　　
　　2015年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。
　　
　　项目实施推进内容，包括6大模块：
　　
　　1、车间布局优化；
　　
　　2、目视化管理；
　　
　　3、看板管理；
　　
　　4、班会管理；
　　
　　5、征文比赛；
　　
　　6、持续机制；
　　
　　项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：
　　
　　1、选择并打造样本区，培训先行；
　　
　　2、顾问老师全程指导，确保落地效果；
　　
　　3、计划层层分解，保证辅导的连续性；
　　
　　4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；
　　
　　5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；
　　
　　6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；
　　　
　　四、项目案例
　　
　　
　　
　　五、客户评价
　　
　　人人做整理，场地有条理，全员做清洁，环境更美好。非常感谢新益为公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让素养成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。