在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
在这里已经上传了成千上万的文档供您使用
随时随地帮助您快速学习企业管理经验
2017年
07月
5S咨询 公司讯 4月25日,为更好的贯彻标准化作业等相关要求,中国铁建中铁十五局集团轨道交通运营公司朔黄铁路运输处检修工队在黄骅港折返段参加5S管理现场培训学习会,一同参会…
【 阅读全文 】2017年
07月
TPM咨询公司 讯 近日,日本东北大学副教授大野和则的研究团队研发出了一款用来点检桥梁的小型无人机。这款无人机最大的特点在于即使受到碰撞也不会坠落。 16日,在仙台市一座桥梁…
【 阅读全文 】2017年
07月
6S培训公司 讯 为持续提升新余市分行会计与营运管理水平,强化业务库管理,预防和应对各类风险,营造整洁、舒适、安全的工作环境,新余市分行在全市范围内逐步推进会计与营运条…
【 阅读全文 】2017年
07月
Nlean新益为精益管理咨询概述: 自从成为安全自主管理示范班组以来,我们整个班的安全自主意识、团队意识显著增强。带着这份集体荣誉感,大家心往一处想,劲往一处使,班组的安全生产问题明显减…
【 阅读全文 】2017年
07月
精益生产培训公司 讯 为了更好地服务客户,贵港供电局为客户量身定制精益管理安全套餐,保障用户安全生产,提高客户满意度。 6月30日,该局客服人员先致电客户了解需求,又走进…
【 阅读全文 】