在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
在这里已经上传了成千上万的文档供您使用
随时随地帮助您快速学习企业管理经验
2013年
01月
2012注定是一个充满滋味的年份,无论是乘用车销量放缓、日系车产销低迷、小排量增压车型受宠,还是全年众多新车发布等,都成为本年度的看点。回首这一年,车市发生了许多值得我…
【 阅读全文 】2013年
01月
作为BMW旗舰车型,7系始终是创新科技、奢华配置和领袖风范的绝佳代表。新BMW7系展现了宝马集团在高效动力和互联驾驶两大战略领域的最先进成果,重新定义了豪华的最新内涵,代表了…
【 阅读全文 】2013年
01月
作为宝马中国和华晨宝马在沪上经销网络中的最新成员,上海绿地宝仕汽车销售服务有限公司(以下简称上海绿地宝仕)位于杨浦区周家嘴路,除了传统4S店提供的新车销售、原厂配件、…
【 阅读全文 】2013年
01月
Nlean新益为精益管理咨询公司概述:中国兵器工业集团动力集团公司在过去的一年里充分发挥子集团的整体优势,进一步深入贯彻 精益生产 思想,实践 精益生产 理念,严格按照年度精益生产实施计划,扎实推进精益生产…
【 阅读全文 】2013年
01月
2012年,武汉船用机械有限责任公司进一步巩固和扩大 6S管理 成效,建立6S管理的长效机制,坚持六个专(专门时间、专门班子、专项计划、专项检查、专项评价、专项考核),开展6S专项…
【 阅读全文 】