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2013年

05月

班组管理经典管理

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班组管理 工作在企业的基础管理工作中,虽然处于最末梢,但却极其重要。抓好班组管理,一…

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2013年

05月

如何做好电力企业班组管理

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1.范围 本标准规定了班组的职责、权利,班组长应具备的条件和班组各管理员的职责等。 本标…

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2013年

05月

我的班组管理心得体会

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Nlean新益为精益管理咨询讯 班组长在各个车间的作用越来越显著,起着承上启下的作用,要么管理着一个小组,要么带领着一个工班,是兵头,又是将尾,是指挥者也是监视者,起着生产一线的指挥工作,确保工作的质量和效果。班组长要施展主动性,充分调动全班的积极性,保证安全,这是一名班组长最最少应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该进步自己的能力,留意自我反思,要辅助上级,完成生产管理职责。

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班组管理:先进班组事迹材料

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Nlean新益为精益生产管理咨询讯 班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。一分厂铺层工段六号铺层班组自2009年开线,现有职工人数16人,其中班长1人、员工15人。六号铺层班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。

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网站投稿须知

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Nlean新益为精益生产咨询概述:■网站投稿须知 1)凡符合国家法律法规,由作者本人创作的作品,均可在授权本站发表或转载…

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