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2013年

06月

精益生产的延伸

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:在丰田公司内部, 精益生产 的思想向制造的上下游延伸。向上游,丰田公司将其发展为精益供应链;向下游,则出现了精益CRM。 2007年上半年,日本丰田公司的汽车销售量首次超过了行…

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2013年

06月

某著名家电集团5S案例

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、项目背景 某著名家电集团(以下简称A集团),为了进一步夯实内部管理基础、提升人员素养、塑造卓越企业形象,希望借助专业顾问公司全面提升现场管理水平。集团领导审时度势,…

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2013年

06月

5S的原则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S 总结起来大致有如下三个原则: 自我管理的原则 良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员,由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整…

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2013年

06月

5S的工具和方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S 工具和方法的日常应用 一般在推动 5S 活动时,有以下工具可以应用: (1)利用公司内部刊物传达公司政策及理念,进而举办5S征文比赛及5S海报、标语比赛。 (2)外购5S海报及标语。 (3…

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2013年

06月

5S推行之步骤

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S 推行之步骤 (1)成立 5S推行 小组,筹划5S推行事宜,寻找专家,负责对内、对外之联络工作,并对高阶主管做简报。 (2)中高阶层教育训练,使其了解5S的真意及目的,唯有其支持及参与…

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