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28

2013年

06月

围绕5S实质谈

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

在多数企业,可以看到 5S 中的清扫与清洁定义如下: 清扫:使其更加干净。 清洁:持续维持前面3S的成果。 这样的定义普遍存在,严格说起来并不能说是错的,不过,在实务推动上如…

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28

2013年

06月

用项目管理的方式推行5S

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项目管理在 5S 推行工作中的应用5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个词汇,因日语的拼音均以S开头,简称5S.5S起源于日本,通过规范…

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2013年

06月

5S活动让现场管理更给力

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5S 活动是革除马虎症的良药,是现场管理的法宝,我们要把 5S 抓实、抓好,将5S活动深入持久的开展下去。 在公司全体员工的共同努力下,5S活动呈现出了鲜明的亮点,并显现出了蓬勃…

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2013年

06月

5S价值营销工具

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5S 的目标确定了一系列的好处-从作业流程和设备管理到员工士气,所有这些都可以作为精益组合范围内,也就是说,它们都是围绕消除浪费的这种或那种形式。 在这样一种方式(即,他…

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2013年

06月

5S之整顿的3要素3定原则

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5S 之整顿的3要素3定原则 一.整顿的3要素:场所、方法、标识 (1)场所---什么物品应放在哪个区域都要明确,且一目了然 (2)方法---所有物品原则上都要明确其放置方法: 竖放、横放…

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