引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益班组建设

banzujianshe

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益班组建设知识
首页 > 新益为> 精益班组建设> 精益班组建设知识

班组“反三违”管理

来源:    发布时间:2016-05-30 09:58     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到Nlean新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


AI新时代重新定义精益管理

  Nlean新益为精益生产培训公司概述:人有精气神,神清气爽,会给人以愉悦和鼓舞;班组有精气神,无坚不摧,会化作一股不可战胜的正能量。班组是企业的细胞,让这一细胞充满活力的办法是优化她的基因,并通过不断优化,保持这一基因的优越性、先进性。而要让班组的精气神得到最大程度的展现,离不开班组管理的内外兼修。

  班组管理

  班组管理

  某油田集贤输油站连续25年安全高效生产,安全管理水平不断提升,其成功经验就是:在班组管理中善于打开员工心扉,让员工敞开心扉献计献策,聚众人之智搞好安全,实现长期安全生产。

  企业的班组安全管理,事关企业生产安全成败。安全管理中一些班组不尽如人意,究其原因主要是没有完全依靠群众、放手发动群众,在安全管理献计献策上没有让员工完全敞开心扉。

  班组是全体员工的班组,班组安全管理需要全体员工参与;班组安全管理涉及方方面面,涉及每一个员工;假如员工不敞开心扉,没把对班组安全管理的真实想法说出来,而仅凭班组长或少数几个骨干管理,那是很难管好的。

  如何让全体员工敞开心扉参与安全管理,笔者认为,基层班组长要做到两点:一是尊重员工,敞开心扉;二是发扬民主,畅所欲言。只有受到尊重,员工的心扉才能开启;只有发扬民主,让大家畅所欲言,才能凝心聚力、促进发展。员工不是机器,是有血有肉有灵魂的人,人是有情感的。班组长只有以平等心态与大家交流谈心、问寒问暖,把他们当成兄弟姐妹,他们才会从心里感到受尊重、受关怀,也才会敞开心扉,班组安全管理的集体智慧才会显现。

  作为基层干部的班组长,要打开员工心扉,调动大家积极性,有着独特的优势,比如定期不定期地召开班组安全mingzhu管理会,多和员工谈心唠家常,深入岗位调查了解的同时向员工请教具体操作问题

  班组“反三违”管理的内容主要归纳为以下几点:

  1、建立班组管理制度和处罚细则 

  班组在日常的工作中有一个健全的管理制度是必要的,没有一个约束力,我们的工作就无法完成,对日常的我们三违现象给予相应的处罚。根据相应的条款给出相应的处罚,我们的处罚形式是多样的,目的是让大家认识到自己的错误。在大家的心里形成一个约束力,在出现习惯性违章是能想到,我这样做事错的,及时的改正的错误。使我们的行为进一步的规范。班组的安全管理制度,是大家齐心协力制定,完成之后,全体通过在执行。要让大家明白“安全为了谁”,明白了,才能理解班组的良苦用心,才会清楚为什么要这样做。这样我们的安全制度,才能成为有效的保护,才能当成善意的提醒。制定制度,如果没有罚则,没有处罚条款,就只能是一般性的要求,是软弱无力的,对任何人都不构成约束。 

  2、建立个人的违章台账 

  为了让每个人的行为有一个量化,我们建立个人违章台账。每个人在这个月的成绩就一目了然。每一条细则都有相应的分数,所以,每个人在月底就有一个分数。这是一个公平的制度,自己就能给自己一个评价。自己给自己一个定位,我的不足在哪里?我以后在哪方面需要加强。不断的完善自己。 同时该项也是年度选举先进个人的重要依据。 

  3、建立个人的“自罚承诺”。 

  自我管理是一个很难实现的制度,但是我们可以在一定 的条件下完成。所以,我们建立了自罚承诺,自己给自己下一个尺度,把这个尺度用书面承诺的方式写下来。这也是一种变相的监督,即减少说教,也达到了目的。 

  安全管理是班组生产的一个保障,也是对自己的一种保障,不要不把自己当做安全的受益者,没有人想到自己是安全的受益者的时候,安全管理就成了外来的负担,就会有人管就做,没人管就不做。很多岗位员工忽视了安全的内涵:无危则安,无损则全。做好安全工作,对个人是生命的平安,对企业是财产的保全。财产可以是企业的,生命却是个人的。保住安全,也就保住了你的生命健康,你不就是受益者吗?所以才又这样的说法:“安全培训是员工最大的福利,安全管理是对员工最大的关怀。”

  班组管理咨询公司寄语:班组是企业的细胞,是安全生产最基本的单位,是安全管理和各项安全措施的执行点和落脚点.班组管理是我们总体安全管理的基础。真正要抓好班组安全管理,需要在实践中不断总结和提炼,需要从更多的方面入手,让我们共同努力,为安全生产做出贡献。



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:      

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览Nlean新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;