Nlean新益为精益管理培训概述：班组管理大部份是人与人之间的管理，需要讲求一些特殊方法。班组感化管理是以感情渗透，促进员工思想融洽或转化的过程。

　　传统的班组生产管理，通常采用行政命令式、灌输式的方法。感化管理则是以感情作媒介，通过思想沟通，使职工主动介入管理，产生主人翁责任感，比较自发或自觉地完成生产任务。笔者认为只有注意发挥班组间的群体作用，促进同志情，加深阶级爱，班组长把班组的每个成员当朋友，当成家人，以平等的精神贯穿班组管理的始终，这样就能真正促进企业的生产、经营、达标、创效不断上新的台阶。
感化管理需要熟悉职工的性格爱好，掌握和了解职工的思想情绪，要把家访、谈心、疏导等思想工作的方法，因人、因时、因事地灵活使用。我公司工会不仅把生病慰问、困难补助当做日常工作，而且把家访、谈心等思想政治工作做到了班组的每个成员，使职工的思想面貌发生了很大变化，他们立足本职学习技术的积极性得以提高，参与生产管理的主动性、积极性得到提高。在扬子石化开展的“我为公司发展献一计”活动中，职工踊跃献计献策，“六小”合理化建议活动实现了常态化。2011年扬子石化共有7287人次提出各类合理化建议8038项，采纳实施4370项，在公司党政高度重视下，设立了基层班组团队建设费，按人均300元的标准下拨有力地促进了企业生产。我公司的通信管线遍布全地区的生产、生活地区，但自投入使用以来，从没因线路技术问题影响扬子石化的生产和员工生活，信息公司的员工们自己动手完善工作环境设施，因地制宜、因陋就简地建起了具有特色的职工小家，设立了职工读书阅览室，添置了棋类、乒乓球等活动场所和设施，活跃了员工们的业余生活。总结经验时班组长们道出了心里话：“用心去交人，用情去待人，胜似自亲人。”
做好感化管理应注意三个方面：
（1）班组长做员工思想工作，坚持正面激励的原则，提振信心。
做好新时期的班组思想政治工作，是一个新课题，从行为科学的角度讲，人最满足于自我成就感和领导、社会对自己成就的认可，这是最有力的激励。当前有的班组长，缺乏新时期思想政治工作的科学性，不注意工作方法，损伤了职工立足岗位、投身改革的积极性。通过班组长培训强调应该注意更新知识结构，而是要通过激励与疏导相结合的方法，求得一致。扬子石化通过开展“读书讲坛”、“图书漂流”、“书海导航”等活动，以及每周在工会图书馆网页上向职工推荐新书等活动，激励广大职工。还通过开展了“读红书、学党史、当好扬子人”主题征文活动，以此来激励广大职工的信心。

　　（2）班组长抓班组团结，坚持责己要严的原则，注重沟通感化。
班组中，各人性格、爱好、觉悟各不同，作为班组长首先要责己严，其次要注意调查研究，通过谈心、家访等方法达到同志间互相沟通、相互感化的目的。如我公司语音中心测量班班长王长安同志在工作中处处严格要求自己，在班组中一方面开展民主管理活动，给大家创造一个宽松和谐的工作环境，另一方面经常深入到职工家庭了解情况做细致的调查研究工作，为普通职工提供畅所欲言的环境，增强了班组的凝聚力。这个班在单位举办的劳动竞赛活动中。多次受到嘉奖和表扬。
（3）班组长进行班组考核，坚持合理分配的原则，激发向上的力量。
在以经济效益为杠杆的经济责任制考核中，有些同志为了个人利益找关系、拉山头，产生了不良影响，有时为鸡毛蒜皮的小事也能导致一场风波。“打铁先得自身硬，班长作为排头兵，首先要以身作则，处处做好样子，不可在个人利益上有私利”，这就是我们班长自律警言。班长一般每天提前10分钟上班，最后一个离开岗位，而在奖金分配上从不比别人多拿，由于他的表率作用，班里的全体成员已形成了分工不分家，你帮我，我帮你，相互谦让，心往一处想，劲往一处使，自觉自愿为班集体尽义务、做贡献的好气氛。在长期的管理中,定期做班组建设工作总结.分析最近的情况.
感化管理是现代企业管理中行之有效的管理手段之一，只要每一个班组长真正做到以情感人，才能切实使各项管理指标，班组创效更上新台阶。