Nlean新益为精益生产管理培训概述：人人都会有疲被感的产生，班组建设活动也不例外。在JIT环境里，如何始终保持班组前进的势头是一个需要不断加以解决的问题。当一个班组经历了最初的发展阶段并取得一些较易得到的成功之后，就很容易陷入一种停滞状态--鲜感丧失了。

　　我发现下列三种方法对于爆出班组的热情和动力和有效果：（1）自我评价；（2）成绩测评（3）庆祝活动。

　　开展自我评论以坚持正确方向

　　如果班组能安排时间定期开展自我评论，那么班组工作就能始终走在正确的轨道上，即使有所偏离，也不会太大。这个做法与控制体重有点类似，当体重只超过5磅的时候，纠正是很容易的;但如果一直不注意，直到体重超过了50磅，再要纠正就难了。班组长培训果可以自己召开自我评论，同时邀请一名不持偏见的组外人士作为观察员与会。我的一位同事曾教给我一种行之有效的办法:在活动挂图纸上画一张包含三列的表格，第一列中列出小组欲停止执行的项目;第二列中列出小组欲开始执行的项目;第三列中列出小组欲继续执行的项目。通过集体填写这张表格，可以使大家清晰地了解小组正在朝什么方向前进。除了开班组评论会以外，组员还应该经常性反省:“我们干得怎么样?"，“我们是否达到了自己的目标?”。

　　通过测评以增强班组的凝聚力

　　对照班组定下的目标来对组内工作进行侧评，是向全体组员显示班组的成绩和差距、增强班组凝聚力的有效办法。若不能定期地开展这种侧评，组员们也许对本组己经取得的成绩茫然无知。我发现，测评决不只是填写几张汇报卡片的事，而是增强小组战斗力的重要手段。

　　利用庆祝活动鼓舞士气

　　对班组取得的成功要进行庆祝--而且要定期地进行！庆祝活动虽小，但他是成功的一种标志。花点时间考虑下哪些地方做对了，今后可以发扬光大。我们都需要销售圆满成功的喜悦，使事业不断前进。

　　在企业的各级各部门创建高效运作的班组，是企业面临的一个巨大的挑战。这不是一件容易做好的事，但是，一旦新的企业文化创立起来，成功就是必然的了。进行班组建设工作总结和学习,如果在实施JIT的早期即能以极大的经理投入组建、教育和扶持班组的工作，那么在以后的时间里必能得到几倍、几十倍的回报。